文档介绍：企业人力资源管理师(三级)
11/10/2017
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通过人力资源获得竞争优势
预先搞清楚:需要什么样的人?什么时候需要?怎么才能获得?
工作分析→人力资源规划
按照计划获得相应的人才
哪些途径?怎么辨别人才?如何选择人才?
有效的使用他们
了解人力资源的特征
合理配置他们:时间、空间
发挥他们潜能需要培训
需要合理考核
需要薪酬刺激
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企业人力资源管理师(三级)
人力资源循环
甄选前
阶段
甄选阶段
甄选后
阶段
招募
甄选
培训开发
绩效管理
薪酬管理
生产能力提高
人力资源规划
工作岗位分析
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企业人力资源管理师(三级)
第一章工作岗位分析与设计
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企业人力资源管理师(三级)
第一章工作岗位分析与设计
第一单元工作岗位分析(了解岗位)
工作岗位分析的含义
工作岗位分析的内容
工作岗位分析的意义
工作岗位分析的程序
第二单元工作岗位设计(合理化岗位)
改进岗位设计的意义
改进岗位设计的原则
工作岗位设计的内容
工作岗位设计的方法
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第一章工作岗位分析与设计 ——人力资源管理工作的基础
第一单元工作岗位分析
了解岗位
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一、工作岗位分析的含义-Y
工作岗位分析是指对组织中各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、工作条件与环境,以及承担本岗位任务应该具备的资条件格等进行系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作分析的结果是形成工作描述和任职说明,前者是对工作本身信息的界定,后者是对在此岗位工作的人员的要求。
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二、工作岗位分析的内容-Y
1、岗位本身的描述(工作描述)
岗位的时间、空间的界定
岗位内在活动内容分析——名称、性质、任务、权责、程序、工作对象与工作资料、岗位相互联系与制约方式等;
2、岗位对任职者的要求(任职说明)
任职者生理、心理、知识与技能要求;
任职者职业道德与态度等要求
3、形成规范性文件
如岗位规范、工作说明书等
岗位规范
工作说明书
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三、工作岗位分析的意义-Y
1、人力资源规划(尤其是供需预测)的基础;
2、员工招聘、选拔与任用的基础;
3、有利于组织改进工作设计、优化劳动环境;
4、为考评、晋升提供依据;
5、工作岗位评价的基础;合理奖酬制度的基础
6、有利于员工的职业生涯管理
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