高效执行力.ppt

文档介绍：高效执行力
主讲:孙竹明
温馨提示!!!
准时参加、分享知识!
关闭电话、尊重他人!
全程参与、勇于发言!
积极行动、团队合作!
严禁吸烟、保持清洁!
课程纲要
一、改变事物的基本法则
二、企业发展的两种模式
三、什么是执行力?
四、什么是组织执行力?
五、我们的组织为什么没有执行力?
六、执行的五大关键
七、执行的三大要素
八、执行文化的六大王牌
改善事物的基本法则
一、可以改变的去改变
二、不可改变的去改善
三、不可改善的去承担
四、不可承担的就结束
我不喜欢我目前的工作。
我讨厌我的主管与上司。
我嫌赚的钱太少。
我觉得上级不欣赏我的工作绩效。
我和同事合不来不好相处。
我周围的人都跟我过不去。
我觉得我很难过,我迷信佛袓会教我。
企业发展的两种模式
一、滚动式发展
二、价值扩张
最有执行力的组织在哪里?
组织的核心核心组织
什么是执行力?
戴尔:
每个环节不折不扣的落实
包含流程
标准
检查系统
奖罚标准
杰克·韦尔奇:
执行力是企业奖惩制度的严格实施