文档介绍：专家审稿意见及详细修改说明专家1审稿意见:(1)题目应该做适当修改,以体现文章的主要研究创新点。修改说明:按照专家意见,对题目做了微调,将文章题目改为:“零售商主导第三方回收竞争闭环供应链的决策及协调模型(原题目为:零售商主导下制造商竞争的闭环供应链决策及协调模型)”,从而在题目中体现出本文的研究重点是基于两个竞争的制造商,一个强势零售商及一个第三方回收商所组成的闭环供应链系统结构,也进一步凸显了本文的主要研究创新点。(2)作者介绍强势的主导零售商时列举了国美、苏宁的例子,可以体现出模型在这方面贴近现实。但是文章分析了供应链集中和分散决策两种情形,并没有给出相应的现实背景。大部分零售商与制造商之间的博弈是分散决策的情形,集中决策有无现实的背景,建议作者能给与说明。修改说明:正如专家所言,现实中大多数行业中的供应链决策模式均属于分散式决策,本文所列举的家电行业闭环供应链一般也是类似情形。在集中式决策下,供应链由单一的决策者(通常是核心企业),利用供应链中的全部信息进行决策,可以实现供应链整体利润最大化,因此集中式决策通常被视为是一种理想状态,。然而现实中的供应链各成员企业有较强的独立性,各自以自身利益最大化为目标进行决策,因此研究在分散式决策下如何达到集中式决策下的决策效果,一直以来就是供应链的传统研究热点问题之一,这也正是本文研究的切入点之一。实际问题中也有不少行业的供应链系统采用集中决策。例如,北京稻香村拥有超过300多个自有销售网点,因此,当面临市场产品需求时,稻香村作为整个供应链的决策者(核心企业),需要就其生产计划、运输及配送方案、各个零售商的产品分配等进行联合决策,以期望获得整个供应链的利润最大化。再如,国美的家电产品闭环供应链由原材料供应商、制造商、运输商、零售商及回收商等一系列企业组成,其中作为零售商的国美属于闭环供应链的主导企业。原材料依次通过链中每个企业变为产品,而废旧产品通过专业第三方的回收实现再利用。国美把整条闭环供应链看作一个集成体,将链上企业看作合作伙伴,通过自己所处的核心地位,对整个闭环供应链的信息流和物流进行优化,从而实现整条链的利润最大化。按照专家的意见,,增加了对闭环供应链系统的进一步描述和说明。(3)建议作者对本文的供应链结构以图形的形式表示出来,方便读者阅读。修改说明:已按照专家的意见,对本文研究的闭环供应链系统组织结构做了进一步的描述,并在修改后的正文中增加了闭环供应链系统的如下结构图。具体见正文第2小节中的图1所示。图1闭环供应链系统结构(4)文章在第二部分提到“本文假设…零售商与两个制造商、第三方之间属于完全信息下的Stackelberg博弈…跟随者”,在文章后文的分析中,分析集中决策时,零售商是与第三方同时决策的。因此,此处的假设并不完全适用于文章的每一部分,建议作者在此处假设部分予以完善。修改说明:已按照专家的意见,在正文的第2小节中对模型假设做了进一步的限定和完善,强调了“在分散式决策下,零售商与两个制造商、第三方之间属于完全信息下的Stackelberg博弈,且零售商为领导者,两个制造商与第三方属于跟随者”。(5)性质与定理的经济学原理解释不够充分,定理2分析零售商与制造商之间的利润大小关系意义并不大,且与本文的