文档介绍：关于当好副处长(副主任)的几点思考
副处长在领导班子中处于特殊的位置,对处长而言,是配合;对下级,是领导;对其他副处长而言是同级,是工作上的合作与配合。怎样当好副处长,我认为,要当好副处长,必须从以下几个方面规范自己,要求自己。一、找准位置,努力维护集体领导的权威副处长自身的素质如何,直接影响到领导班子的建设以及集体领导水平。因此,要找准自己的位置,干好分管工作。一是要有甘当配角的意识。处长是领导班子的核心,处于主导地位,作为副处长要按照集体分工,积极维护处长的权威,服从处长的领导,把配合和辅佐处长工作的位置摆正,在自己分管的工作范围内行使权利。除非在特殊情况下由处长授权外,否则,不能超越自己的职权,做“权不能及”的事情。二是要有鼎立相助的意识。在工作中要竭尽全力,主动配合处长的工作;遇有重大问题,要积极想办法、出注意,同时要做到“诚心进谏”,对处长工作中一些不恰当的做法,利用可利用的场合,个别提出,以避免给工作带来不应有的损失和影响;出现工作失误时,应在自己的职权范围内,尽全力挽救,为处长的工作努力补台,而不袖手旁观。三是要有甘为人梯的意识。工作成绩的取得,靠一个领导集体,靠每个副处长的全力配合。但作为副处长的政绩,往往融于集体荣誉之中。所以,处长需要精明强干的副职当其助手和参谋。因此,副处长要有
“绿叶”精神,扶持好“红花”的过程,也是提升自己人品的过程,要通过自己默默无闻的奉献,将自己的才华和智慧融于集体领导之中。二、尽职尽责,努力培养良好的思想品德副处长的位置决定了必须要有良好的精神状态。首先,要努力做好分管的工作。LoCa这是衡量副职是否称职的主要标准,也是最基本的要求。凡是分管的工作,有单项工作争第一,全面工作争上游的精神,特别是对分管工作的性质、任务、权限以及有关的方针、政策、法律、法规要了如指掌,善于调动分管下属各部门负责人的积极性、造性和协调合作精神,善于倾听他们的意见和建议,善于发挥他们的创造性和优势,尊重他们自立、独立地完成工作任务。同时,对分管的工作拿出自己的真知灼见,富于创造性地指导工作。要注意为他们解难,保护他们的工作热情。其次,要勤于动脑。善于领会集体领导所作出的决定,并在工作中注意听取处长的意见,在具体工作中做到有请示、有汇报,工作要细致周到,有条不紊,始善终;站在全局的高度去认识问题,去受领任务、并结合工作提出自己富于创造性、操作性的独到见解,不说外行话、不办失误事。第三,要勤于沟通。作为副处长要经常和处长和副处长交流思想、经常沟通,及时交换对工作的看法和意见,互相提醒,谋求共识。在工作上不争权卸责,不追名求利,并注重培养自己宽广的胸怀与良好的修养,做到严于律己,宽以待人,不计个人私怨,不虑个人得失,以良好的品质影响带动他人,为班子的团结做出自己的努力。三、善于学、作能力是一个人综合素质的体现。只