文档介绍：管理方法
八种意识
高效工作方法
管理人员
研发人员
工程技术
培
训
对
象
晋级
必备
管理类
职能、业务管理类
营销类
研发、工程类
类别
职位要求
八种
意识
开展工作时应具备的心态
工作中的8种意识?
目标意识 质量意识 交货期意识 成本意识 改善意识 顾客意识 协调意识 人才培养意识
公司期待着每一位员工都能
有效率地开展工作,取得成果
要想有效率地开展工作
首先要留意下面事项……
公司的期待
目标意识
充分理解工作内容
・理解工作的目的流程定位
①为什么要做该工作?
②做完之后,该工作将转移到哪一环节?
③该工作成果最终将用在何处?
④该工作与其他部门工作的关系、分工情况如何?
培养下属
正确的
工作方法
管理者
推动
工作方便
省时
准确
让下属了解
“为什么要按
该程序去做”
标准化
管理者的作用
・理解工作流程
不只是单纯地了解工作方法,
还要知道“为什么要按该程序去做”(即:背景)
考虑工作的重要性、紧急性(要求期限)、实施期间,制定日程
1、需要定期做的工作、可以预先开展的工作,
应该尽可能地利用空闲时间处理,留出空间以应付突发工作
2、工作总是有期限的。必须有效地使用时间、遵守规定期限
3、在工作全部完成之后,必须认真确认、以防失误
4、如果实在完不成的话,要事先向领导汇报或与课内其他组协商寻求支援
交货期意识
有计划性、遵守期限
成本意识
不使用多余的成本
只要是做工作
就肯定有成本发生
金钱
财物
时间
人力
成本
要记住
容易做到的: 金钱、财物等有形成本的控制
很难做到的: 人力、时间等无形成本的管理
而无形成本的管理水平不仅是衡量一个公司管理水平的重要标志之一,同时也制约着公司的生存与发展。