文档介绍：郑州市********工程施工监理规划编写依据:建筑法、工程建设管理条例、工程建设监理规范本工程的施工合同,监理合同;本地区气温、雨水等气候条件。工程概况:略…..建筑设计概况:略…..结构设计概况:本工程为全现浇框结构,设计抗震设防烈度为7度。基础采用钢筋砼独立基础;砼强度等级:基础垫层为C15,基础,主体为C35;地下室采用MU10免烧砖、M10水泥砂浆砌筑;±,;,。工程建设概况:略….工程主要特点:本工程基础施工正逢雨季,在监理中应针对以上情况,注意防范措施的控制,编写好相应的监理实施细则。工程项目监理的范围和目标监理的范围:监理的范围为本工程的土建、装修、水、电安装部分的质量、进度、投资控制。监理的目标:投资控制目标:。工期控制目标:200日历天。质量控制目标:合格。监理组织监理组织机构:本工程仅为一个单体建筑项目,规模不大,本监理处的组织形式按监理专业进行分解。具体如下:河南******监理有限公司安全监理组土建监理组项目总监安装监理组职责分工总监理工程师:组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度,对履行委托监理合同负全面责任。对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。负责监理处内部人员的分工,将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。主持编写项目工程监理规划,审查各专业监理实施细则。组织审查施工承包商提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。审核和确认总承包商提出的分包商。在监理的过程中,代表公司对外联络与协调,作出相关决定,并对所作出的决定负责。负责协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功能的先进、合理,充分体现设计意图。审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,组织处理索赔事宜。检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况,验收分项、分部工程,签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。主持审核工程结算,签署工程竣工资料。组织工程竣工预验收,签署建设监理意见,参加工程竣工验收。主持编制、审核、签收监理月报。督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。主持编写项目工程监理总结。专业监理工程师:组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则,经总监批准后组织实施。建立目标控制系统,组织落实控制工作流程、方法,使本专业各子项目标处于受控状态。审查承包商提交的施工方案和施工技术措施,签证申请、设计变更、工程预算等,并提出审核意见报总监批准后执行。及时发现和预测工程施工问题,核对本专业关键部位,重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。施工中出现有缺陷的工艺或材料,发出补救的指令并及时报告总监。保存所有的测量、试验、检查记录,计量已完成工程量并鉴定工程质量。参与有关分部分项工程检查验收,主持本专业工程验收、试车,直至达到正常的使用功能要求。参加或组织有关工程会议,并做好会前准备。协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾,保证工程的顺利进行。提供所有索赔争议的联系渠道,并提供有关的事实情况,协助总监做好索赔的有关工作。审查本专业工程合同完成工作的最终价值,完成工程结算预审。认真完成监理日志,监理月报及本专业资料整理归档。完成本专业监理工作小结。安全监理工程师:结合本工程的实际情况,制定安全控制的实施细则。督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系,建立安全专职机构。督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。审查承包单位提交的安全技术措施。协助承包单位开展安全教育,掌握安全生产技术规程和标准,教育监理人员和施工人员严格按规范工作。经常组织开展安全大检查,及时发现安全隐患,及时处理。组织处理工程安全事故。建立现场安全监理日志。定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。完成总监理工程师交办的其它工作。监理员:执行监理工程师的指令和交办的任务。检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。检查施工方人力、材料设备,施工机械等的投入和运行情况,并做好记录。对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理,督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。负责工程计量,检查确认工序质量,进行验收并签署。准备工地会议有关资料,负责处理施工过程中的一般性技术问题。正确详实填写监理日记。监理目标控制与措施目标控制:即监理工程师按计划标准衡量所取的成果,纠正所发生的偏差,以保证计划目标得以实现的管理活动,其基本控制程序如下图:目标控制流程图信息点输出投入项目实施计划纠正措施必要时修改计划输出信息收集定期检查偏离分析因果关系实际状况与计划对比信息整理汇集正常投资控