文档介绍：SWOT(态势)分析法(整理人:由行动与2005-11-8整理并收集)概念:SWOT分析法(自我诊断法)是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、如何去避免的东西,发现存在的问题,找出解决办法,明确以后的发展方向。根据这个分析,可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是目前急需解决的问题,哪些是可以稍微拖后一点的事情,哪些属于战略上的障碍,哪些属于战术上的问题。它很有针对性,有利于领导者和管理者在单位的发展商做出较正确的决策和规划。SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会(Opportunities)、威胁(Threats).优势(Strengths\劣势(Weaknesses)等四个方面的情况,结合起来进行分析,以寻找制订适合项目实际情况的经营战略和策略的方法。在经营活动中,企业或项目的负责人要经常地运用SWOT分析法明确下列问题:我们的客户是谁?在哪里?产品是什么?应该提供什么样的服务?如何应付市场上不断出现的变化?存在哪些威胁和竞争对手?会发生什么样的竞争?如何扬长避短地取得竞争的优势?怎样的改善自己?分析和明确这些问题的过程也是不断完善经营和 竞争策略的过程。为企业的发展能与壮大提供战略性指导。模型:作为一种战略分析方法,SWOT分析法还可分为四种战略:SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,他们的具体相互关系如模型所示:内部能力:优势(了解项目的优势),劣势(了解项目的劣势)外部环境:机会(掌握外部环境的机会因素),威胁(掌握外部环境的威胁因素)SO战略:依靠内部优势;利用外部机会。WO战略:克服内部劣势;利用外部优势。ST战略:依靠内部优势;回避外部威胁。WT战略:克服内部劣势;回避外部威胁。为更好地理解SWOT分析法,下血就以广州中泰广场的〃摩登百货〃经营态势为例,试简略分析它的经营环境和经营出路。案例:摩登百货登陆广州中泰广场与SWOT分析中泰广场小资料:中泰国际广场大型综合项目位于广州天河北以北的火车东站旁,是广深线、广州向北特快列车、一号地铁线、几十路公交车的始发站,总建筑面积为197476平方米,该项目第一期为84217平方米的大型购物中心和地下车库,其中-2.-3层共20800平方米为地下车库,・1和1・7层裙楼共63417平方米为超市和大型百货公司,2002年1月已交付使用;第二期为109075平方米,高达50层,容纳1万人的超甲写字楼项目。摩登百货公司小资料:摩登百货是广州本土的一家民营百货公司,现在广州、南海、衡阳、岳阳各有一家分店。其中,广州店属直营形式,其它三家店都是采取品牌管理输出的形式。摩登百货计划采用直接投资、自己经营的方式把中泰广场打造一家小型的购物中心。摩登百货内部能力:优势(Strengths):1、 摩登百货在百货连锁经营上有一定的成功经验;2、 提供的二线名牌商品对白领阶层有一定的吸引力;3、 与零售商业的巨头有合作的经验。劣势(Weaknesses):1、 属于中档、大众性的百货,商品稀缺性较差;2、 商场经营的特色不明显,辐射的半径范围在1•5公里以内;3、 营销手段平常,缺少闪亮点。中泰广场外部环境:机会(Opportunities):1、 中泰广场的商场层次高;2、 经过几次的市场宣传,有一定的市场知名度;3、 地