文档介绍：职业晋升设计的十大关键 
职业晋升如何落地 
胡八一/主编
《职业晋升如何落地》作品相关
作者简介
胡八一博士,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问,曾任松下电器人事处处
长、杜邦公司人力资源总监;中山大学、华南理工大学 EMBA 特邀导师,时代光华特邀讲师;《世
界经理人》、《人力资源管理》、《南方企业家》、《人力资源报》TV、
东方卫视、东南卫视等电视台特邀人力资源现场点评专家。主要荣誉:2008 年金牌培训师、2007
年中国人力资源行业十大风云人物、2006 年全国人力资源管理杰出英才等。
 
 
 
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前言
作为专业的人力资源管理咨询公司,近十年来,我们曾为 300 多家企业提供过专业的人
力资源管理咨询服务。2004 年,我们针对这些企业中高层管理人员以及骨干员工离职原因进行了
一次大规模的调查,其结果大大出乎我们的意料。调查结果显示:仅有 21%的人离职主要是因为
薪酬福利,而 50%以上的人是因为对职业发展前途不满意。具体表现为企业没有为员工进行职业
晋升规划,员工看不到职业发展的方向,也没有清晰的晋升目标。
“人才难留”这几乎是我们的大多数咨询客户的心声。由于各企业管理岗位数量有限,
一些有抱负有专业技能的人才由于无法晋升到经理或者更高级别的管理岗位而觉得前途渺茫。我
们服务过的一些知名企业的人力资源管理者都曾无奈地向我们抱怨道:员工的流动率太高了。特
别是一些具备专业技能的人才看到晋升无望,或者跳槽到了别的企业,或者失去斗志,工作绩效
越来越低。而事实上,并不是所有的人都具备管理能力,有些人更适合在自己的专业技术领域中
做精做深。然而,如果一个企业无法给这些专业人才提供良好的职业发展通道,人才的不断流失
也是在所难免了。
深有感触之余,我们也日益感觉到肩上的担子越来越重。鉴于企业人力资源管理的现状,
强烈的使命感使然,我们想尽快、尽好地帮助企业建立一套科学、规范、落地的员工职业晋升体
系,因为我们深知频繁的员工离职对企业来说将意味着什么。
时至今日,我们都清楚地认识到随着世界经济一体化的加剧,企业之间的竞争也在加剧。
但归根到底,企业之间的竞争是人才的竞争。人才,对一个企业的成败至关重要。人才是企业在
市场风雨飘摇时立于不败之地的最终因素,能否为员工提供良好的职业发展通道,从而留住人才;
能否加强对企业人才的激励,建立公司内部人才梯队,使人力资本不断增值;能否充分利用人才
乃至自己培养出大批人才,这些都成了企业间互相竞争的深层因素。
伴随着人力资源价值的日益体现,企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员
工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因此,体现“以人为本”理念的员工职业晋升管理
正成为人力资源管理的重要工作之一。员工职业晋升管理首要环节是员工职业晋升通道设计,也
就是企业为员工架构出清晰、明确的晋升阶梯。
基于此,我们首先针对大量的企业案例进行了深入研究和分析,然后基于实际设计了一
套员工职业晋升体系,并把该体系先后应用于 100 多家咨询企业。在此后数年里,我们通过不断
实践、持续地总结经验,使该体系不断得以完善。通过对咨询过的企业进行回访,看到完善后的
员工职业晋升体系实施后效果显著,员工的工作积极性明显增强,离职率大大降低,企业经济效
益持续稳步增长。
实践证明,员工成长的过程也就是被激励的过程,明确的晋升目标和科学的晋升标准能
有效地点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,产生超越自我的欲望,主动将自身的发
展方向、奋斗目标与企业的发展结合起来,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来,为企业的
愿景目标奉献自己的满腔热情。
鉴于目前图书市场上真正从企业的角度对员工的职业晋升进行设计的书籍很少这一事
实,使我们更加想把这套理论和方法推而广之,目的就是要让更多企业受惠。相信本书一定能够
引领有志于发展的企业领导架构起员工职业晋升的阶梯,实现企业与员工的双赢!
柏明顿管理咨询首席顾问胡八一
2008 年 9 月于广州
 
员工职业晋升设计概述 
 
 
 
第一章  
    员工职业晋升设计的本质是一种对在职员工个人努力和能力认可的前提下所做出的职位调整,它建立
在客观评价基础上,调整的目的是让员工找到适当的岗位,以利于更好地发挥和实现自己的价值,同时实
现组织的目标。  
    第一节员工职业化与员工职业晋升设计的涵义  
    一、如何理解员工职业化  
    现代企业的核心竞争力是人的因素。以人为本的管理,是现代企业管理的发展趋势,如何让员工做到
职业化正是人本管理最精华的部分。