文档介绍：案例分析题(注:需结合案例讲解,以听课方式为好)?分为哪几个步骤?答:依据库存物资重要程度的不同,分别进行不同的管理,这就是ABC分类管理方法的基本思想。ABC分类管理方法包括两个步骤:一是如何进行分类,二是如何进行管理。?答:ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三个等级。,ABC分类管理上存在什么问题,应当如何改进?答:ABC分类管理中存在的问题是颠倒了主次,没有把管理重点放在最重要的A类库存物资上。正确的做法应当是:(1)对A类产品应实行连续性检查策略(2)对B类产品应实行周期性检查策略(3)对C类产品应实行定量订货的方法4..如果你为公司提供咨询服务,你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念?答:供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享1分),在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下,通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。,管理层应当注意掌握哪些原则?答:公司应当注意掌握以下原则:(1)突出重点,对关键绩效指标进行重点分析;2)采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系3)绩效评价应反映整条供应链的运营情况4)应实时分析与评价5)应采用能反映供应商、、可供波音公司采用的供应链内部绩效评价指标有哪些?答:常用的供应链内部绩效评价指标有:1)供应商评价指标2)顾客评价指标3)物流绩效评价指标4)供应链成员之间关系的绩效评价指标;供应商绩效评价的供应力满足供应链竞争的要求,评价的结果是选择组成的供应链中供应商的重要依据,它对供应链整体绩效产生了重要的影响。供应链成员之间关系的绩效评价也对供应链整体绩效产生重要影响。可以从五个方面来进行比较,分别是虚拟关系、信息共享、组织关系、文化关系及协作水平。、可供波音公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些?答:常用的供应链整体绩效评价指标有:1)财务角度指标2)顾客角度指标3)供应链内部业务流程角度指标4)学习与成长角度指标虽然供应链绩效的评价趋势也开始重视非财务指标的评价,但财务绩效依然是所有复杂系统评价的核心。供应链的目标之一是为整个供应链中的顾客提供持久稳定的收益。因此,供应链管理的核心之一就是进行顾客管理,了解顾客的需求以及评价满足顾客需求的程度的大小,用以调整供应链的经营方法和策略。顾客角度绩效指标固然很重要,但必须要在将其转化为内部流程指标后才能得以实现。良好的顾客绩效来自于组织的流程决策和运作。从供应链内部流程运作角度来考虑供应链竞争力就是回答如何经营才能满足或超越顾客需求的问题。供应链未来发展能力与供应链的持续竞争力直接相关。成功的目标是不断变化的,供应链绩效必须能体现供应链的持续竞争力。?答:传统采购模式——?①、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程②、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度比较大。③、供需关系是临时的或短时期合作关系,竞争多于合作,没有战略供应细分。④