文档介绍：引言现代社会,企业间的竞争无处不在,为了生存,为了发展,企业必须拥有十足的动力。企业最大的源动力来自员工。人是企业发展的内在动因,重视对人的管理是必不可少的。马克思说,人的一切努力都与他们的利益有关,这符合客观规律,符合人的心理特征。作为企业最重要的核心竞争力之一,激励越来越具有不可忽视的作用。进而,对企业激励的研究应运而生。所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机。。  动机是人们需要付出努力和精力去满足某一需求或达到某一目的的心理活动。现代管理应高度重视激励作用,并把它视为管理职能之一。一个管理者如果不懂得怎样去激励员工,是无法胜任其工作的,它有利于激发和调动员工的积极性。积极性是员工在工作时一种能动的自觉的心理状态它有利于将员工的目标与组织的目标统一起来;有助于增强组织的凝聚力,促进内部各组成部分的协调国内外的实践证明,适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际的关系,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。 从目前看来,构建并实施激励机制,能进一步完善现代企业管理机制,促进企业管理的现代化和科学化,提高企业管理的效能。通过激励机制,可以最大限度地激发企业员工的积极性、创造性及主观能动性,使企业充满勃勃生机,让企业成为一个团结奋进积极向上的集体。  从长远看来,通过激励机制,企业员工的主体意识、民主意识等现代观念逐渐形成,企业员工自我管理、自我规范、自我发展的能力得到锻炼,进而使企业员工的主动性、独立性、创造性等个性品质得到发展,而这一切正是现代社会的人才素质的最基本内容,对企业及员工的未来发展有着深远的影响意义。 本文以华为企业为案例,对该企业的激励行为进行了概括与分析。第一章激励相关理论现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的的首要任务就是引导和促使员工为实现的组织目标做出最大的努力,然而员工加入组织的个人目标往往与组织目标不尽一致。怎样才能使员工为实现组织目标做出最大努力,这就是激励所解决的问题。因此可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。下面针对激励机制做一下简单的阐述。一、激励机制概述: 所谓激励,是指人类活动的一种内心状态,它具有加强和激发动机。动机是人们需要付出努力和精力去满足某一需求或达到某一目的的心理活动。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力,使员工萌发实现组织目标的动机,产生实现目标的的动力,引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价,得到自豪感和响应的奖酬,强化自己的行为。运用激励机制的意义国内外的实践证明,适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际的关系,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。现代管理应高度重视激励作用,并把它视为管理职能之一。一个管理者如果不懂得怎样去激励员工,是无法胜任其工作的,激励在组织管理中具有很重要的作用。它有利于激发和调动员工的积极性。积极性是员工在工作时一种能动的自觉的心理状态,如提高劳动效率、超额完成任务、良好的服务态度等;它有利于将员工的目标与组织的目标统一起来;有助于增强组织的凝聚力,促进内部各组成部分的协调。二、激励机制在企业中的运用1准确地把握激励时机从某种角度来看,激励原则如同化学实验中的催化剂,要根据具体情况决定采用时间。人力资源管理实际中,并不存在一种绝对有效的、时时适宜的激励时机,激励时机的选择是随机制宜的。如微软公司在激励方面就能抓住时机,留住人才,与它的激励机制是分不开的。微软公司实行低工资制,但它以奖金和股权的形式给予较高的激励性补偿收入;另外在晋级制度上也是很抓住时机的:微软在晋级制度中,确定开发员的级别是最为重要的,这不仅是因为在微软以至整个行业中留住优秀的开发员是决定一个公司生存的关键,还因为确定开发员的级别能为其他专业提供晋级准则和相应的报酬标准。在开发部门,开发经理每年对全体人员进行一次考查并确定其级别。开发主管也进行考查以确保全公司升迁的标准统一。一个从大学里招来的新雇员一般是10级,新开发员通常需要6~18个月才升一级,在硕士学位的员工要升得快一些,或一进公司就是11级。一般的升迁标准和要求是:当你显示出你是一位有实力的开发员,编写代码准确无误,而且在某个项目上,你基本可以应付一切事情时,你会升到12