文档介绍：陕西新世界果业集团有限公司第二季度追赶超越情况分析报告根据陕果集团《关于下达追赶超越经营业绩指标分解工作的通知》(陕果发〔2018〕25号)文件精神,为认真贯彻落实省国资委、陕果集团关于追赶超越的部署安排,按照与集团公司签订的目标责任书和工作任务季度量化分解,结合公司生产经营实际情况,对照追赶超越经营业绩目标,现将第二季度工作完成情况汇报如下:一、公司生产经营情况及经济运行特点1、明确任务,凝心聚力,实现追赶超越紧扣年初制定的追赶超越任务,明确生产经营是第一要务,狠抓生产落实,确保各项任务的完成。坚持安全生产,以人为本,稳中求进。切实提高全体职工工作***,强化技术培训、指导和创新,以技术引领促进生产经营各项工作的开展。树立“一盘棋”意识和大局观念,充分发挥和调动广大职工的主观能动性,团结协作,凝心聚力,搞好生产经营工作。号召全体职工拉高标准找短板,超越目标求突破,加压紧逼,努力工作,确保追赶超越各项目标任务的顺利完成。提升安全意识、加强安全运行树立安全生产意识,增强安全教育,加强安全管理,营造安全稳定的运营环境。组织开展“安全生产月”和“安全生产万里行”活动,制定了安全生产经营方案,进行了安全生产知识培训,观看安全生产警示片,清理整顿公司环境卫生,定期进行安全生产大检查,防患于未然,避免安全事故的发生,为追赶超越提供安全的运营环境,确保各项目标任务的完成。3、强化素质、提升形象以推动高素质队伍建设为目的,提高职工专业素质,积极组织开展职工的业务培训和实践活动,加强生产指导,打造一支“政治强、业务精、作风优、形象好、纪律严”的专业队伍,着力推动追赶超越各项目标任务的完成。4、灵活运用“三项机制”、加速“追赶超越”根据2018年公司经营目标任务,详细分解任务目标。把任务分解到具体科室、个人,夯实责任,层层负责落实,强化管理,加强督查督导。截止第二季度末公司种源基地建设稳步推进、苗木繁育基地建设步伐加快、种苗销售推广工作全面展开、技术服务得到延伸和发展、公司的正规化建设得到进一步加强,安全稳定的工作局面持续推进,顺利完成了公司上半年的的目标任务。公司于2018年6月4日召开上半年工作考核会,全面总结上半年工作,查找问题和不足,提出解决问题的办法和措施,补齐短板,对每个人的工作进行点评,做出客观公正的评价,在尊重事实和公平公正的基础上,对每个人的工作进行民主测评,评先评优、树立典型,激励后进,提高全体干部职工干事创业的热情和主动性,促进“追赶超越”责任目标顺利完成。二、季度追赶超越指标完成情况按照陕西果业集团安排部署,持续加快追赶超越,,建设苗木繁育基地700亩,,。(一)加快推动种苗产业发展,经营业绩取得显著成效1、种源基地建设加强种源的引进、保存和利用力度。继续做好现有各类种源的管理。引进维纳斯黄金等12个新优品种原种,嫁接品种原种资源12个,进行苗木培育,加快无病毒采穗圃建设步伐,新建采穗圃15亩,进行了基砧苗移栽培育;,定植苗木4650株,加大优良种源扩繁力度,提高种源的利用率和接穗产量。截止第二季度末生产收集各类种条61万根,保证苗木嫁接需求。2、提高自根原种苗生产能力加强压条圃管理,提高压条自根苗生产能力。201