文档介绍：铁路施工企业物资管理论文 1研究背景11背景分析我国铁路施工企业成本管理长期受传统体制的禁锢,企业内部成本运作流程漏洞百出,在具体的管理环节存在很多问题,并且在集约型企业管理要求下仍有一部分工程项目沿用着传统粗放式管理方式。笔者结合工程成本管理经验,对这些问题及具体表现进行了系统性总结。 12研究目的随着市场经济的发展,铁路施工企业所处的内外环境时刻在变,各企业之间的市场竞争日益激烈,企业要生存和实现可持续发展,必须根据市场形势及时转变传统成本管理思路,创建新的项目管理模式,采用先进的成本管理模式,重建符合现代铁路施工企业发展生存和发展需求的精益化成本管理体系。本文基于铁路施工企业所面临的市场环境,结合其内部管理状况,以提高成本竞争优势、降低施工管理成本为目标着力构建一套具有可操作性和实用性的成本管理体系,旨在帮助铁路施工企业认识和理解成本管理体系的精髓,提高施工成本管理水平,从而使企业依靠最低的成本、最高的工作效率赢得市场竞争的主导权,实现可持续发展。 2模式在铁路施工企业中应用的提出21铁路施工企业成本管理特征铁路施工管理并非一般企业的经营管理。铁建工程耗资巨大,产品单一,施工地点固定,工期长,技术要求严格,因此不能照搬照套一般企业成本管理流程,必须形成企业自身的特征。 22铁路施工企业方法的应用框架221项目整体规划就目前来看,国内的铁路施工项目盈利水平一般,一部分施工企业持续亏损,生产经营难以为继。这些企业往往不重视成本管理,而高效的成本管理恰恰是提高企业经营管理水平的可靠保证,因此,企业应该从战略的高度对企业、项目整体规划能够起到事半功倍的效果。 222项目设计根据国内外学者的专业研究,在项目总成本中,前期设计的部分对项目成本的影响程度高达75,而国内的建筑施工单位对施工成本的重视程度远甚于前期设计成本,并且在项目开发阶段重点实施精益成本管理及成本企划,是提高生产经营效益的必由之路。成本企划应始于项目设计阶段,贯穿项目实施的全过程,并且要在实施阶段持续对设计方案进行优化调整,形成精益设计+成本管理的现金管理模式,切实提高项目管理效果。 223项目采购精益成本管理从企业战略和供应链的角度出发,建立战略合作伙伴关系,以共享工程项目数据库为基础,将物资管理纳入一个动态的监管流程中,依据市场需求调节物资供应量,实现精益采购,以期控制物资采购成本,最大限度规避成本风险,从而确保企业和物资供应商双双盈利。①实现及时采购。及时采购,即通常所说的采购。这种采购是基于物资需求对采购过程、采购方式进行合理调整,事先规划好采购时间、采购地点,结合物资的价格、质量、数量规格,科学地实施采购,以确保供需平衡,尽量实现零库存,避免成本浪费。②物资采购目标。精益化物资采购成本管理应该实现三个目标适时适量;保证质量;费用最省。 23铁路施工企业有效实施的配套措施231提高成本管理人员的综合素质是一种先进的成本管理模式,它同时具备的目标成本管理、、战略成本管理、精益成本管理等多种成本管理方法的优势,但是该模式对成本管理人员的综合素质提出了更高的要求。 232树立全面成本管理理念全过程、全要素、全风险、全员的成本管理就是全面成本管理,即全寿命周期的成本管理,通过树立全面成本管理理念,使项目质量、工期、成本整体最优,在目标成本的范围内完成整个工程的施工。 233建立属于企业自己的成本数据库企业应该结合不同类型的项目建立属于自己的内部定额系统,如此不仅有利于开展工程项目的成本管理工作,也可以把其作为工程投标报价的依据,同时通过建立属于企业自己的成本数据库也能为的有效实施打下基础。 234构建完善的成本管理信息系统方法可以对项目全过程进行动态、适时控制并能够准确计算工程成本,这也是该方法能够有效控制施工企业成本的原因。通过构建完善的成本管理信息系统,不仅可以科学分析和有效监控企业的各项成本,还能够推动企业经营机制的转变,使企业实现精益化管理。 3铁路施工企业体系的构建构建铁路施工企业体系,必须考虑两点一是能不能构建即有无可行性;二是如何构建即构建的基本原则、对策等等。 31构建的必要性和可行性分析以往,为了满足国内基础建设方面的巨大需求,铁路施工企业比较推崇通过扩大生产规模的方式来降低生产成本,提高经济效益。而如今,建工市场企业之间的竞争越来越激烈,产品出现同质化倾向,而市场资源有限,这种拼规模、拼降耗的竞争手段收益甚微,企业甚至难以维持生计。在市场经济体制下的现代企业经营模式中,传统成本管理体系缺陷百出,面临亟待整改的境遇。 311传统成本管理体系缺少战略导向,所制定的成本目标不符合企业战略规划,致使成本管理活动因缺少正确的战略指导目标而盲目实施。 312成本预测不准确,铁路施工企业都依据国家制定的定额标准来预测目标成本,鲜少关注市场因素,弱化了成本控制目