文档介绍：施工管理处罚规定第一节总则为规范施工单位的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展,特制订并执行《施工管理处罚规定》(以下简称本规定)。本规定以监督施工单位按设计、规范、承包合同、建设单位及监理的要求完成合同约定内容,规范施工单位的施工行为为目的。本规定适用于建设单位及监理对主施工单位的管理。总包单位对分包单位的违规处罚须书面报请监理,由监理以《工作联系单》报建设单位或监理批复。所有处罚决定均由建设单位或监理以《罚款通知单》的形式通知施工单位。总包单位及分包单位虽对其违规行为被处罚,但:并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任;并不免除政府对其作出的任何处罚;并不免除因其违规行为对建设单位所造成损失的赔偿责任;并不影响总包单位与分包单位之间按承包合同约定及工程常规拥有的相互的索赔权利。施工单位按本规定受处罚后并不免除按法律法规和主合同应承担的有关责任。罚金在500元以下的交现金,限24小时内上交,超过24小时者,加倍处罚。超过1000元的从工程款中扣除。以上罚款由建设单位工程部和监理项目部共同认可后,以书面形式通知施工单位项目部,所有罚款,均交建设单位工程部,若限期不交,将在支付工程款中加倍扣除。第二节细则施工单位管理人员擅自更换项目经理,每人次罚款￥30,000元;擅自更换技术负责人,每人次罚款￥20,000元;施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工地,有事外出,须报监理批准(项目经理或技术主管必须有一人常驻工地),无故脱岗者,每天罚款200元。项目管理人员须持证上岗而有无证者,每人次罚款￥2,000元;不按建设单位要求配置或不称职人员,每人次罚款￥5,000元。不服从建设单位、监理单位管理,顶撞、无理取闹,罚款￥2,000元,建设单位、监理单位要求撤换该人员,如承包单位在规定时间内未撤换的,每人次罚款￥5,000元。施工准备及总平施工现场的道路出入口、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照监理批准的最新现场总平面位置布置,不按照位置布置的,不按监理限定的期限进行整改,以每处为单位,每处罚款￥1,000元,并按监理通知限定的期限,每拖延一天整改,罚款￥500元,罚款总额累加。建筑垃圾不按照现场总平布置位置堆放,不按时外运或垃圾堆放场已满不及时外运,每发现一次,罚款￥1,000元,并按监理通知限定的期限,每拖延一天整改,罚款￥500元,罚款总额累加。废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放,不按时外运或废旧材料堆放场已满不及时外运,每发现一次,罚款1,000元,并按监理通知限定的期限,每拖延一天整改,罚款￥500元,罚款总额累加。物资管理所有进入施工现场的各种建筑材料,必须严格按照进场材料报验程序,并经监理检查材料实体和相关质保资料证明,经监理符合要求后以后才能进入现场堆放、施工;未按程序报验报审,每批次罚款￥2,000元。、复检、送样的材料,进场不及时送检(进场3天内)或由此影响正常施工使用的,除按合同承担相应的责任外罚款￥500~￥1,000元。、合同约定、招投标清单、样品等不符合,违背甲方招标文件中的有关材料的生产厂家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等,除按照监理的要求无条件退场外,处以罚款￥1000~￥5,000元/次;,混有不合格的建筑材料,每种材料每次罚款￥1000~￥5,000元;物资经检验不合格的,不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的,以每拖延一次罚款￥500~￥1,000元。、物质来源不明、资料与实体不符的,假冒伪劣产品的,对于明知不合格或未经检验的物质使用的,按该批物质价值的双倍罚款;送检的试验报告,最迟在检测部门发出的第二天17:00前报监理,每拖延一天罚款￥200元。物质三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的,每次罚款￥1,000~￥3,000元,并无条件拆除,每拖延一天整改罚款￥500元,罚款总额累计计算。不同强度等级商品砼浇筑部位错误,除按规范要求处理外,每次罚款￥5000元。现场安全文明施工进入施工现场不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤膊上班,除要求回去佩带外,罚款￥50元/人·次;高空、悬空作业不系安全带、安全绳,罚款￥100元/人·次;在工地现场和民工宿舍生火或使用施工用电煮饭,除没收器具外,同时罚款￥50元/次;施工现场打架斗殴和酒后作业,不管何种原因,罚款￥1000元/人·次;非专业人员乱动施工特种机具,乱拉、乱接电线,罚款￥500元/人·次;施工现场环境卫生检查不合格,罚款￥50元/处·次;施工现场随地小便,罚款￥100元/人·次;随地大便,罚款￥5