文档介绍：HAICHENGGROUP五景建筑工程有限公司机械设备管理办法2042年06月目录第一章总则 1第二章设备采购管理 1第三章设备租赁管理 3第四章设备使用管理 4第五章设备内部租赁管理 9第六章设备对外出租管理 10第七章设备赔偿管理 10第八章附则 10附件一:流程图 11附件一:相关表单 15[jjjl>fflinvm团■IlliHAICHENGGROUP第一章总则第一条目的为加强公司机械设备管理,不断提高施工生产能力和生产技术装备水平,保证机械设备在建筑工程施工过程的有效使用和女全,特制定木办法。第二条范围本办法适用于公司所属的全部机械设备的管理。第三条引用文件(一) JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》(二) JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》(三) JGJ34—86《建筑机械技术试验规程》第四条职责和权限(-)工程管理部承担公司机械设备使用规划、供应、管理的职责,为各项忖部提供机械设备供应、调配、维修与维护服务。(二) 设材管理员负责公司机械设备需求计划的编制,建立机械设备台帐,保管设备技术资料,对各项目部施工机械设备进行检查、移交、调拨、报废等工作。(三) 项目设备员负责项目施工设备的使用巾请,设备进场的检杳与验收,施丄过程中设备的合理使用以及设备的H常维护保养等工作。第五条项目机械设备来源(一) 公司自有的施工机械设备。(二) 从社会上设备租赁市场租用的沌工机械设备。(三) 分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。(四) 公司新购的就工机械设备。第二章设备采购管理第六条设备采购程序lllllHAICHENGGROUPHAIC(一)各项目部不得购置机械设备,所需机械设备一律实行公司统一管理与调拨。(二)单件价值在5000元以内的小型设备(含水泵,不包括电焊机、消防泵、多节泵、立式高压泵)的采购程序Itl工程管理部设材管理员填报《设备购置中请审批表》进行书血中请,经工程管理部经理审核,报公司副总经理、财务总监、总经理批准后,由成木管理部采购专员负责采购。小型设备市公司工程管理部设材管理员进行编号建立台帐,进行统一管理和调度。2000元以上的小型设备属于固定资产,须符合集团《固定资产管理制度》相关规定。(三)单件价值在5000元〜5万元的设备采购程序工程管理部设材管理员依据项目需求情况及对下一阶段设备需求情况的分析,决定是否需要采购。如切实需要采购,山工程管理部设材管理员填报《设备购置屮请审批表》进行书而申请,经工程管理部经理审核片报副总经理、财务总监、总经理批准。采购I卩请审批通过后,由成本管理部组织采购,工程管理部捉供专业技术配合。采购程序须符合公司《采购管理办法》有关规定。(四)单件价值在5力元〜20力-元的设备采购程序每年年初工程管理部设材管理员分析年度设备要求,编制设备申请计划,提交公司总经理办公会讨论。总经理办公会结合年度牛产工作量,分析设备需求量,对设备川请计划进行审核。采购计划审批通过后由成木管理部组织采购,工程管理部提供专业技术配合。对于临时紧急采购巾请,由工程管理部设材管理员编制巾请并说明原因,市工程管理部经理、副总经理审核,报财务总监、总经理审批后交成本管理部组织采购,工程管理部提供技术配合。采购程序须符合公司《釆购管理办法》有关规定。(五)单件价值在20万以上的设备采购程序每年年初工程管理部设材管理员分析年度设备需求,编制设备申请计划,提请公司总经理办公会讨论。总经理办公会讨论后报请集团董事长审议。lllllHAICHENGGROUPHAIC集团董事长审议通过后由成木管理部组织采购,工程管理部提供专业技术支持。对于临时的紧急采购中请,由工程管理部编制巾请并说明原因,rh工程管理部经理、副总经理、财务总监、总经理审核,董事长审批后交成本管理部组织采购。采购程序须符合公司《采购管理办法》有关规定。第七条设备验收(一)设备购进后,山工程管理部负责对设备及配件进行质量验收,办理入库手续并报财务部备案。(-)工程管理部设材管理员对设备述行统一•编号,建立台帐,将机械设备铭牌标识固定在机器上易于察看处。如五口内没有挂牌,罚款设材管理员200元,由成木管理部经理进行处罚。(三)大中型设备购置后,工程管理部设材管理员应在购买后在15天内将设备说明枯在网络办公平台上公布,由工程管理部经理负责监督执行,每延迟一天处罚设材管理员100yco第三章设备租赁管理第八条设备租赁规定(一) 机械设备使用应本着先内后外的原则,充分利用公司现有设备,内部调剂余缺,当施工项目所需用的机械设备在公司内部无法提供时可通过向社会租用设备的办法解决。(二) 外部和JIJ的设备由成木管理部统一租赁。(三) 设备租赁单位必须具备相应资质要求。对大型起重设备和特种设备,租赁单位应提供营业执照、租赁资质、设备安装资质、女全使用许可