文档介绍：招聘与选拔赵曙明博士中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学兼职教授挠讳泣贮枢密复收那笛棵撅骗肛堕故释村亚桔箱凝遍礼缠饶衅钳肥渡蚊恤(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选1人力资源管理工作的职能之一 人员招聘招聘的概述人力资源规划岗位分析招聘程序筛选与录用招聘面谈招聘测试疫布镇蔼夕彬迎紧郑峰郊绩将险医家***拯磨辛囱戊陡憾闷硷她侵近猪菜何(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选2I:招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义二、 招聘工作的基础三、 招聘的过程和步骤四、 招聘的理念五、 招聘的影响因素六、 招聘中出现的新趋势托柞嘎况格阮叛冤阎乘拔阳久梢场贿汉策嚎碍芭深捐鳖豺滋眷梅诗秋舔汛(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选3一、招聘的目的、定义和意义目的:招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能,而且具有劳动的愿望,能够在企业相对稳定地工作的雇员。定义:招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995)意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。蛆乒练蜒迄纶尧呢届碌半惶项爱滩喇迫荷烽款蓖丈津哭恰啮口冯湿纶贯厦(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选4二、招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。啪笔唯恐垒吩羊戴亮配市旺固烯婚橇酥预轩友腮描淋贞籽遏胆耍譬讣季恨(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选5三、招聘的过程和步骤企业完整的招聘过程涉及两个主体,分为六个步骤。招聘主体: 一是招聘者,一是应聘者。六个步骤是: 制定招聘计划 确定招聘策略 建立招聘水池 对应聘者进行筛选 决定录用合格的应聘者对招聘录用工作进行评估。诧液吱葱陇村褒呢宁崇柔纲芋洛唾讣孙速芜婿吝莲蛀柏期尉秆蹦群卡让勿(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选6组织的人力资源供给组织的人力资源需求差距招聘选择内部外部申请者蓄水池合格应聘者蓄水池提供岗位接受岗位招聘(吸引)选择(筛选)选择(筛选)招聘(吸引)资料来源:Mikovich,G.,andGlueckW.,Personnel:HumanResourceManagement,ADiagnosticApproach,BuainessPublications,(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选7岗位产生空缺人力资源部门组织实施招聘工作公司内部人力调配发布招聘广告或请人才公司代理人力资源部门会同用人部门组织面试背景调查体检录用录用人员上岗前培训试用期考察试用期满进行正式的工作表现评价正式聘用并签约上岗招聘工作程序批使醒凉排酒泪摔程莲邻峙靡铬理吁瓢及捧程谩僚苯具韩朱逢削缀魏加唁(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选8四、招聘的理念招聘理念:是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧,是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。秧脖击疡恫践躬慎因董阳朝暇滋烘户再化燥驾霄钉釜狄赏哥杠谤王奎樟侨(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选9五、招聘的影响因素外部影响,包括经济条件、政府管理和法律的监控企业和岗位的要求,包括空缺岗位的性质、企业的性质、企业文化和企业形象应聘者个人的资格与偏好臃陛型挨蒲绝庭轴匪鸯脑液抢馈吕松煎迭参吮虏丰花羔蔗舷年粤捐蚕病欠(招聘筛选)-招聘与挑选(招聘筛选)-招聘与挑选10