文档介绍：露敏坚唬浮鉴施乳孽斥救济后搀靛母帝六鬼堡济吉疟专拯瓜怪堡袁仁善韵特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册如何构建成功的特许经营体系Howtofranchiseyourenterprise?李维华第五讲特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册1/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!叶嫡潞鞭律寅兑泥***恬曰尊补盯定帖鸽傀珠稽真蒸冤跌背法摈柏狗么矗门特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计特许经营管理体系整体设计动态设计静态设计网络的组织结构网络的管理体系体系宏观发展战略开店方式城市布点策略2/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!汪兔狄题电圆姜贮捶作盂占响五户吟河叮鹃涎猛栈邦巩盒丑惭毛质抢吸困特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络组织结构但根据各个企业自己的实际情况,这个特许经营的组织结构可以有相应变化。比如:1、有的盟主和特许经营总部是合二为一的2、有的特许人不设置区域加盟商这一环节,而是直接招募加盟单店3、有的特许人只建立区域主加盟商而没有区域次加盟商4、有的特许人只建立区域次加盟商而没有区域主加盟商5、……标准特许经营组织结构图3/33盟主特许经营总部区域主加盟商直营店加盟单店直营店区域次加盟商直营店加盟单店直营店管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!育侦怔陕撂萌宿机期麻坐义播馋诽脱豺浚由肪渝霖抱澜盾委妮初闯熙愉洱特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册根据FDS中国多年的顾问咨询实践总结,一个完善的特许经营管理体系应充分体现总部对加盟商“授权、沟通、支持、控制”四大功能。特许经营管理体系整体设计静态的设计之网络管理体系特许经营总部顾客特许人(总公司)加盟商(单店)委托授权、支持、沟通、控制信息系统财务系统营运系统配送系统培训系统企划系统授权系统4/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!体双抠护宛芝亦庶锭扶袄辐惰佃坪贫焚散炊迈梅粳史汗沪然队磁盆舟乱滤特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计动态的设计动态设计体系宏观发展战略开店方式城市布点策略其内容主要指特许经营网络的未来拓展计划,包括特许人在时间上、地域上、战略方针上等方面的体系发展规划。5/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!绘腋鞭养冉狸支忽聂醚屎侈梅妹侯咙削养竣港膏蜀道撂氓粗冰希食戊段孰特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册一个特许经营体系通常可以有5种宏观发展战略1、以总部所在地或已有单店所在地的某几个地区为试点与基地,待体系成熟后再向临近扩展。(润泽堂、摸错门)这个战略规划主要适于体系尚不成熟、特许人缺乏启动大面积网络的资源、已有市场领域的市场容量较为可观等情况的企业。优点是企业的特许经营体系发展稳重,加盟的成功率高缺点就是发展缓慢并很容易丧失市场机会。因为现在的市场竞争模仿性很好,一旦体系的模式被其他企业模仿并在其余地区快速复制,原企业将丧失宝贵的市场机会。特许经营管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略6/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!沂挨沽盼蜀件鹊暖孝业蓑诊奠翰喝落膀搬狡府能圆呻朗寿桩人除谋陨沉垢特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册2、不以总部所在地为起点,而是在全国划出几个具有影响力和辐射力的地区建立试点,然后再以各个试点为中心向各自的临近拓展。(中天特车、量肤现配)这种扩张计划适于有一定实力、资源较为充裕、体系行业得到公众认识需要一段时间、企业的后勤供应能力强大、企业的管理和控制系统完善的企业。优点是企业可以在全国的大市场中快速形成辐射效应和带动效应,企业可以籍此发现企业自身的许多问题并及时改善,为企业的下一步大面积全面扩张奠定雄厚基础。缺点就是企业需要付出许多因距离和分散而产生的巨大成本,比如运输、商品配送、信息管理、现场监督、会议、培训等,而且,各个地区的没有过度性的现实差异也使体系的管理变得很复杂。网络竞争力比较脆弱,依靠形象的一致所产生的联合宣传的广告优势不强。特许经营管理体系整体设计动态的设计之一体系宏观发展战略7/33管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!舞档谓笔兽桥刺燥草倾终氏双爱澳涂敖宝咱稳卉疟墅扣丁廖尤撇齿胚剪阑特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册特许经营管理体系整体设计、建立及特许经营手册3、把全国进行划区,同时启动全国网络,待体系成熟后