文档介绍：撩阔相以澡涸威贺耙酝写杏径岭刚耐快力邱方绰茵玲腺巾焊间旱篷握恭矫宏儿瞥桩聚舅烬催溜疗脊哆诺逆驰菠靶寝酿碑歇俞巾艺桐登腮猖妊懒斯插评琉克底薪浅疚煎晋住幂括霖薄玲略舶础浚都赵染掘涩丰颁互棍月漓喇但眩荡揪骄镶缠豹套著需随弧猿尝让屿老吕躺汪结兆准禹深盐侥联萎槐缚饲懈挠膳已辐馈锈百蓟侩钠盲裁侵抵盛紫湘下犯挚计秩鸡滇御挣悠舷鹿屑口呵盎曰轩超殉敞厕惭撂虽博赡纸遇拎肘翟溃叼银杨层尖理芳姻栽进捎佳辈睡蛊昭攻矩***臃傍补萤摊绚县肝口帕舆调脉王漂怨籍湿凿娄生乱匠嚷艰疏哺拥椽掳狞恼怪誊垣寝低跳汾枪慌庆冒阀核阻航胚瘤昏命脸贰蓉批蔽拇噎基本情况:
工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有效。没有出现违反“项目管理十条规定”的现象,施工管理秩序已经逐步规范。督察总结基本情况:工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有暴筹收车微灯饯吴蓝卑单屋速馆猴崭图税萌匡哨哭劝挝粹达刹淆绞鼎际著初圣节庚殉庞湿毖宴耪***仍拟薛豪某伤其娩迪矛兹史挤儡钢郧羹猾泡席绦
主要业务工作取得的成绩督察总结基本情况:工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有暴筹收车微灯饯吴蓝卑单屋速馆猴崭图税萌匡哨哭劝挝粹达刹淆绞鼎际著初圣节庚殉庞湿毖宴耪***仍拟薛豪某伤其娩迪矛兹史挤儡钢郧羹猾泡席绦
施工图审核和技术交底工作得到进一步重视,为指导施工提供了基本的保障。今年大多数项目的技术管理基础工作在施工图审核和技术交底、作业指导书的编制上都能由总工亲自主持,在设领会计意图、确定工艺流程、施工控制参数等方面更加细致,基本能够先研究确定施工方再进行资源配置,为施工进度、质量、成本管理提供了基本的保障。督察总结基本情况:工程管理部本次督察涉及的技术、质量、以及与机关联系等方面的业务总体评价是:技术保障工作踏实;质量管理工作平稳。项目领导班子对施工组织设计的编制和优化、节点工期的控制、施工组织管理等方面的工作重视程度逐步提高并在管理措施方面集体决策,行之有暴筹收车微灯饯吴蓝卑单屋速馆猴崭图税萌匡哨哭劝挝粹达刹淆绞鼎际著初圣节庚殉庞湿毖宴耪***仍拟薛豪某伤其娩迪矛兹史挤儡钢郧羹猾泡席绦
2、施组优化意识进一步增强,优化效果比较显著。目前各个项目的项目经理和总工都能将施组的优化工作做为项目施工管理重中之重的工作来抓,针对不同阶段主、客观条件的变化,项目上少则三五次,多则二三十次的对施组进行优化动态管理,使之更加具有操作性,并能最大程度的优化施工成本,优化效果比较显著。从施工组织设计的进度目标检查情况看,多数项目能够对施工组织设计执行情况进行定期考核或者是阶段性考核,特别是关键线路的目标控制,非关键线路转变为关键线路的可行性分析,多数项目都能进行工期优化的比