文档介绍：注册咨询考试公式汇总一元线性回归分析:y=a^bx心5一®a=y-bx2、收入弹性指商品价格保持不变时,该商品购买量的相对变化率与消费者收入的变化率之比£=如£zM/I价格弹性指当收入水平保持不变吋,某商品购买量的变化率与价格Q的变化率之比。£严沁价格弹性一般为负数。3、简单移动平均法Fr+1=-iX,fti=F-”+14、一次指数平滑法的步骤好二祇+(1-°)好-1机会5劣势. 0 优势・55、 SWOT分析威胁六、移动平均法:Ft=-工花,n—般在3〜200之间几i=n+l七、指数平滑:耳=妙+(1-q)F—;x;+]=F,x;+[=妙+(1-°)兀当时间序列期数在20个以上时,初始值可用第一期的观测值代替,即F0=X1;当吋间序列期数在20个以下吋,初始值可取前3—5个观测值的平均值代替,女,F。二(X1+X2+X3)/3o八、厂区绿化系数二(厂区绿化用地计算面积/厂区占地而积)X100%九、投资强度=项目固定资产总投资/项目总用地面积十二、环境价值支付意愿二价格X消费量+消费者剩余十三、容积率二总建筑面积/总用地面积;当层高超过8米时,计算容积率时该层建筑面积加倍计算。十三、单位生产能力估算法:Y2=^-xX2xCFX1十四、生产能力指数法:E=/(¥)“CF;A!邑=〜2时,n=l;一般邑=2〜50之间,如增大设备规模,则n=0・6〜,如增加X] X】相同规格设备数量,〜、比例估算法:1、以设备购置费为基数:C=E(l+flpl+f2p2)+1;式中:I——工程建设其它费和预备费,E——设备费,f——调整系数,P——建筑和安装占设备费的比例。2、以工艺设备投资为基数:C=E(l+flpl+f2p2)+1;式中:I——工程建设其它费和预备费,E——工艺设备投资,P——各专业工程费占工艺设备费的比例。十六、五套数据之间的关系无项目固定资产价值二原有固定资产价值(现状数据)+无项目追加投资形成固定资产价值有项目固定资产价值二新增固定资产价值+原有I古I定资产价值增量固定资产价值二有项目固定资产价值■无项目固定资产价值二新增固定资产价值■无项目追加投资形成固定资产价值若无项目追加投资=0,则:增量固定资产价值=新增固定资产价值通常可认为新设法人项目是“有无对比',的特例,即现状为零,无项目也为零,此时:新增数值二有项目数值-现状数值(0)=有项目数值增量数值二有项目数值■无项目数值(0)=有项目数值新增数值二增量数值=有项目数值即:有项目=新项目十七、国内生产净值(NDP)=国内生产总值一折旧十八、国民生产净值(NNP)=国民生产总值一折旧十九、二十、个人收入=国民收入■公司未分配利润■社会保险税■净利息+红利+政府向个人的转移支付+个人利息收入I■•一、个人可支配收入=个人收入一个人税收支付。二十二、国民生产总值(GNP)=GDP+来自国外的要素收入一向国外的要素支付二十三、国内生产总值的三种统计方法:1、生产法:国内生产总值(GDP)=第一产业(企业)增加值+第二产业(企业)增加值+第三产业(企业)增加值2、收入法:国内生产总值(GDP)=Z1^+租金+利息+利润+折旧+冋接税3、支出法:国内生产总值(GDP)=消费(C)+投资(1)+政府购买(C)+净出口(X):1、已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量x预算单价2、计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量x预算单价3、已完工作实际费用(ACWP)二已完成工作量x实际单价4、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)・已完工作实际费用(ACWP)5、进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)6、费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)当费用绩效指数(CPI)<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数(CPI)>1吋,表示节支,即实际费用低于预算费用。7、进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数(SPI)>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。二十五、企业管理费=管理人员工资+办公费+差旅交通费+固定资产使用费+工具用具使用费+劳动保险费+工会经费+职工教育经费+财产保险费+财务费+税金+其他常用的资金等值换算公式公式名称公式系数名称符合终值公式F=PQ+iy=P(F丨P,i,n)一次支付终值系数(F/P9i9n)现值公式p=F(1+护=F(P/F,z>?)•次支付现值系数(P丨F丄心公式名称公式系数名称符合等额序列终值公式F=A(1+"_1=A(F/A,z,n)i年金终值系数(