文档介绍：一、前言
易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验,在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案,借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈,促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。
 
解决方案的特点优势
◆
从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。
◆
涵盖项目生命周期的全过程项目管理,从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。
◆
以市场关系管理的思想管理项目全过程,从市场与客户的需求分析出发,以实现客户价值为目标,管理项目全过程的价值活动。
◆
基于互联网建立全天候的项目管理平台,使信息的沟通与交流更加快捷方便。
◆
为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题
 
二、解决方案构成体系
1、项目前期阶段管理
、投资机会研究
投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析,发现最佳的投资机会,具体功能包括:
◆
市场调研
 
●竞争地位调研●开发土地调研●市场环境调研●市场特点调研
●消费者调研●促销情况调研●地产信息调研●专案调查调研
◆
市场分析
 
●以往楼盘销售信息分析●客户分析●以往楼盘业主反馈分析
●促销情况分析●地产信息分析
、项目策划管理
在对市场信息进行充分调研与分析的基础上,将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划,实现策划过程的规范化、科学化,策划内容的全面化、综合化,策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括:
◆
策划过程管理
 
按照企业的实际业务流程,科学地规范项目策划阶段的各项工作,提供策划过程的计划编制模板。
◆
策划内容管理
 
项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划,包括:
 
●项目构思策划●项目实施策划
◆
编制项目策划报告与项目建议书
 
根据项目策划的具体内容,按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板,高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。
、项目可行性研究
项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心,系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括:
◆
方案设计与优选管理
 
依据项目的策划报告与项目建议书,编制项目的多个可选方案,通过可选方案的分析比较,从中选择和推荐最优方案。具体功能包括:
 
●编制可选方案●可选方案的比较分析●选择推荐最优方案
◆
经济分析与评价
 
采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估,从而为项目的投资决策提供高效支持,经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析,具体功能包括:
 
●财务评估●不确定性分析
◆
编制可行性研究报告
 
按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板,并可以依据企业与项目的实际情况对模板进行管理。
 
●开发项目用地的现场调查及拆迁安置●市场分析和建设规模的确定
●规划设计影响和环境保护●资源供给
●环境影响和环境保护●项目开发组织机构、管理费用的研究
●开发建设计划●项目经济及社会效益分析
●结论及建议
◆
可行性研究报告评审
 
按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审,具体评估内容包括:
 
●建设必要性评估●方案评估●建设生产条件评估
●项目效益评估●项目投资决策
、项目立项管理
对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理,并提供相应的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。
 
 
2、项目实施阶段管理
、项目实施阶段的PDCA循环
在项目的实施阶段,采用PDCA(Plan计划—Do执行-Check检查-Action处理)循环,通过在项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成:
◆
计划(Plan) ◆执行(Do) ◆检查(Check) ◆处理(Action)
、工程招标管理
按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台,统一管理项目的设计、施工、监理、材料采购等招标工作,从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功能包括:
◆
◆
◆
◆
◆
◆
招标信息发布管理◆招标文件编制管理
投标单位报名管理◆投标单位资质审查管理
招标文件发送管理◆施工图预算及项目标底价格确定(针对施工与监理招标)
投标文件管理◆开标、截标管理
方案评审管理◆中标单位确定