文档介绍：花山生态城工程建设管理基本情况自2009年底,花山生态新城建设以来,新城初具雏形,农民还建房一期已投入使用,二期于今年底完工交房,至此已解决大部分农民征地拆迁问题。市政道路如花山大道、花城大道、大长山路、春和路、鸿雁路、幸福大街二期等工程陆续竣工,将构建出新城路网,加强了与武汉光谷商圈紧密联系。同时,更好地服务于碧桂园希尔顿酒店、山湖别墅、商品房及其他入驻企业的商业活动。公司经过近几年的艰苦努力,工程建设管理方面积累了一些宝贵的经验,但也存在一些不足,在不断探索过程中,完善自身管理体系,增强公司实力。公司向来以质量为本,以打造“国际一流生态城”为目标,因此,加强工程质量和安全管理,提高工程质量和安全水平极其重要。一、明确工程建设管理的责任与义务每年开工之初,公司组织工程建设动员大会,会议认真部署工程建设目标,并签订工作目标责任书与安全生产责任状,通过绩效考核制,将管理责任落实到个人。工程部根据公司年度目标,结合工程建设实际情况,编制详细节点目标,并召集监理、施工单位,分解工作任务,制定切实可行工作措施,并贯彻于平常工作之中,将各环节涉及到的人员做到有任务不可推,有责任不可逃,“谁管理,谁负责”。项目各成员围绕既定目标,尽职尽责,确保建筑工程顺利进行。二、结合具体实际,严格把控质量管理的关键环节首先,要根据不同施工、监理单位的业绩、信誉、工程质量保证能力以及其他综合情况,对其实施不同强度的监督管理。其次,在工程类型上,重点加强农民还建房高层建筑、严西湖大桥和花城大道西段下穿铁路隧道等工程的监督管理。再次,在实体质量上,要突出对技术风险较大工程的监督。注意抓好对技术风险较高的高切坡、深基础、抗震结构、异型结构、大跨度结构、大型幕墙等部位的设计、施工组织设计或技术方案及现场的监督检查。三、加强人才队伍的培养与建设工程质量管理与控制工作的高质量开展,单单依靠公司管理体制的完善、经济投入的增加还是远远不够的。因为“人”才是最关键的因素,高质量的人才队伍是确保建筑工程质量的重要保障。尤其是随着科学技术和建筑业的快速发展,施工技术、建筑工艺和管理方法日新月异,只有不断更新自身的知识结构,主动学****最前沿的施工技术和质量管控措施,才能更好地适应现在及未来工程管理工作的需要。四、构建完善的质量监督模式,实行全过程管理工程质量监督站对工程建设进行事前控制、过程控制和事后控制三大环节,在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同