文档介绍：服装店店铺承包经营责任书甲方:乙方:甲方同意乙方负责经营店铺,店铺地址为:。为建立科学的绩效评价体系,规范、科学的评价乙方的工作业绩,培养店长的综合管理能力,为个人成长做好铺垫。按照责任、权利、利益对等的原则,双方在协商一致的基础上,签订店铺经营责任协议书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字,甲乙双方应共同遵守。一、考核周期:年月日到年月日二、甲方的责任与权利(一)甲方的责任1、有效组织营销、品牌推广、货品组织、价格审批等工作。2、组织做好货品研发、生产、配送、调配、促销支持等工作。3、及时组织做好店铺的核算工作,每月定期向乙方公布其销售完成情况。4、经营周期结束后,及时做好清算、交接工作,及时按规定退还经营押金。(二)甲方的权利1、乙方工作情况的指导权、监督权、检查权。3、统一制定政策、制度、标准等,并组织、检查、考核乙方严格执行。4、对乙方的货品运作、品牌形象、推广活动、商品定价、员工管理等经营行为的监督权、检查权、考核权。5、对乙方的管理业绩进行定期的审计与考核的权利。6、对乙方违反商业禁止、商业秘密保护行业的监督权、考核权,以及经济损失的索赔权。三、乙方的责任、权利(一)乙方的责任1、负责店铺全面管理工作。2、负责执行公司关于店铺的各项制度,组织该店铺的管理制度建设工作。3、负责店铺的人员形象、货品、卖场形象的管理工作。4、负责对店铺的现场管理,人员行政管理等。5、对店铺费用控制工作的有序管理和上报.(二)乙方的权利1、店铺岗位员工调配权、人员聘用或解聘建议权。2、有效控制费用率,包括:人工成本、工商、税务、办公用品等成本和费用支出。3、享受“月度薪酬+责任制奖金”的薪酬安排。4、享有同等条件下的、下一个经营周期的优先经营权。5、享有优先入股该店铺的权利。四、责任指标1、经营责任指标:经营周期内的销售收入万元(含:正价、清货、配饰品等)。年度销售月度分解表项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计占比目标注:本表经销售部审核确定,作为店长月度目标完成的考核依据,并与薪酬挂钩。2、库存责任指标:满一年结算,全年库存率在5%以内;超出部分对冲年度销售额。五、年终奖励及分配方式1、根据年度考核指标进行评价,对于达成或超额完成指标的乙方给予年终奖励,以表彰突出贡献。(1)对于年度销售指标完成及超额的乙方方可获得奖励。(2)本奖励标准为乙方。2、奖励标准达标奖励:按公司工资方案超标奖励:乙方年度总销售收入实现万,超出部的20%作为乙方年度奖励。3、店铺年终奖励分配:分配比例:乙方50%,店铺其他员工50%店铺其他员工分配系数如下:职位系数副店(店助):大学城店年度目标120万,完成销售150万,年终奖励6万元,其中店长奖励50%为3万元,店铺其他员工为3万元。假设员工为2人,其中有1名店助和1名员工,(店助1名*+员工1名*1/名=),员工奖励=3万/=,店助奖励=*=。以上系数为员工工作满