文档介绍：:..积分管理办法(草拟)一、积分管理及目的1、积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映员工的综合行为,将每个人的工作年限、职务高低、业绩大小,还有学历、职称、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与工资、奖金、晋升、节日发放物资等各项福利待遇挂钩,累加计算。通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。2、积分管理是建立在员工福利、绩效考核等的基础上,自员工入职起对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。积分达到一定水平后,员工可以凭所获积分享受福利。通过积分制度,一方面是向员工提供正强化激励;另一方面帮助员工提高工作能力。二、积分管理原则和适用范围本着“公平、公正、公开”的原则,为员工的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 本管理办法适用于公司全体员工。三、积分标准原始积分(对以前没有执行积分制的公司老员工进行原始积分补偿,离职再返厂视为新员工):在本公司工作年限原始积分数工作5年及以上1000工作满4年不及5年850工作满3年不及4年700工作满2年不及3年500工作满1年不及2年300工作不满1年及新员工100固定积分:1学历和工种学历/工种插件装配工贴片QC/仓库QA/全能工班组长/包装工主管经理及以上初中及以下20253035456080高中/中专30354045557090大专404550556580100本科及以上5055606575901102、职称职称增加固定积分初级10中级20高级35特高50奖励/扣除积分(激励分):1、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,每次加5分;2、因其他员工请假等原因,个人又休假,此时主动顶班的,每工作日奖5分;3、员工积极参加公司组织的培训、活动,凡参加的员工,每次都可得到5分的奖励;4、员工在完成分内工作任务后,能帮助其他员工完成工作任务的,奖5分;5、担任公司的培训讲师一次奖励10分;6、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的,奖10分(如果建议特别好,可追加积分至100);7、员工做好人好事、拾金不昧,被公司知晓者,奖20分;8、员工给灾区捐款、献爱心等,奖20分;9、本公司员工为公司找人才,挖人才,根据人才优秀与否的情况,奖20-150分(根据人才每月的固定积分定值,只要该人才获得一次优秀员工则推荐人员的奖励积分再重复奖励一次);10、参加一些正式比赛并获得一二三名者分别奖励30、20、10分;11、适时消灭意外事件或重大事故,使公司免遭严重损害者奖励100分;对于舞弊或有危害公司权益的事情,能事先揭发、制止者奖100分;12、参加公司大型活动并且有文艺表演的,一个节目奖励100分,节目质量优秀的奖分翻倍;13、各班组长均有奖扣分任务,完成任务组长奖励5分,反之则扣5分;14、无顾缺席公司召开的各类会议,发现一次扣5分;15、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容,利用公司网络群发与工作无关邮件的,扣5分;16、工作