文档介绍：IE七大手法之抽查法

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工業工程(IE)七大手法
(1)防呆法/防错法(Fool-Proof)
防呆法
(2)动作改善法(动作经济原则)
动改法
(3)流程程序法
流程法
(4)5 × 5WIH(5X5何法)
五五法
(5)人机配合法(多动作法)
人机法
(6)双手操作法
双手法
(7)工作抽查法
抽查法
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1、抽查法的简介
2、抽查法的优点
3、抽查法的应用范围
4、抽查法的原理
5、抽查法的实施步骤
6、案例详解
7、抽查法的精髓
目录
抽查法的简介:
抽查法,即工作抽样,又称为瞬时观测法,它在一段较长的时间内,随机对调查对象进行间断地观测、抽样,并按预定的目的整理、分析所调查的样本,以实用上满意的可靠度与精确度的推定结论做为对象现象的全体面貌的方法。
-3σ–2σ-1σσ 2σ 3σ
抽查法的简介:
通俗地说,就是“以偏概全、以点带面”,通过对象的观测样本表明对象的状态,例如,有四条脚、两个大耳朵、一条长鼻子的,可以判断对象是大象。
观测时间短,并可同时观测数部机器或操作人员之状况。
节省观测人力、体力及物力,一般为全部观测记录方式的5%至50%之成本。
从事观测记录的人员不需具备高深的技术。
调查时间较长,可去除因每日不同之各别状况所造成之差异现象,因此其结果较为客观可靠。
对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。
抽查法的优点:
抽查法的应用范围:
抽查法应用范围广泛,适用于工厂、办公室、商店、医院、银行和政府机构等,具体来说可用于了解下列各事情:
办公室人员工作时间所占的百分率
机器设备的维修百分率或停机百分率
现场操作人员从事有生产性工作的百分率
决定标准工时的宽放时间的百分率
用以决定工作的标准工时
商店顾客类别或消费金额或光顾时刻次数等分配比例资料
其他可应用抽样调查以收集资料的场合等
从大集团中任意选出标本,如果这个是足够的数目,就可以从标本的倾向推定集团全体是什么状态。我们将这些标本称为样本;原来的大集团称为群体;从母集团中抽出标本称为抽样。
抽查法的原理:
为什么我们要采取“取样”的方法,而不采取“全部”调查的方法呢?其原因大致可归纳成以下数点:
时间上之不允许,成本大
不可能—母群体太大或无限母体群,要完成全部调查之工作实属不可能,例如,涉及到人的调查。
不可以—破坏性之调查,例如,炮弹之检验不能每一个都拿来做发射试验。
不必要—全体调查有时并不能比以抽样调查所获得之结果更可靠。
抽查法的原理:
例如:用连续测时法(秒表时间研究)来分析某台设备运转
开始
时分
终止
时分
3
7
11
17
19
23
31
41
53
58
把1小时分成60个空格,每一个代表1分钟。
空白格—机器运转时间
斜条格—停车时间
由图可知,60分钟内有48分钟运转有12分钟停车, 所以:
机器运转率= 运转时间÷总观测时间= 48÷60 = 80%
停车率= 停车时间÷总观测时间= 12÷60 = 20%
抽查法的原理: