文档介绍：2012年度北京融鑫鸿业国际钢结构有限公司工程部年初工作计划书编制部门:工程部编制人员:姜华编制日期:2011年12月31日2012年度北京融鑫鸿业国际钢结构有限公司工程部年初工作计划书2012年,对于我来说是探索、学习、进步的一年,2012年对工程部全体员工来说将是全力以赴,以安装工作的顺利进展为工作重心,以项目按时投产为工作核心的一年,面对着崭新而又复杂的工作内容,我摆正了自己的心态,工程部也摆正了心态,充分发挥自己和全体的能动性,积极主动的思考。在今后的一年中,我想通过自己的劳动充实自己,通过领导赋予自己的机会开阔自己的视野。2012年主要完成以下计划:加强制度完善,贯彻执行力度。加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制。加强投资控制和资金报审制度。加强计划先行质量和技术配合管理。加强项目管理和监督力度。加强工程部建设和专业工程师业务学。七、加强对安装队伍的聚集和管理。八、加强外出学习和外出考察。 一、加强制度完善,贯彻执行力度:    2012年是工程部制度完善年,2012年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。    二、加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制:加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,“避免个人主义,发挥一言堂”,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相学习互相借鉴。同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制,完善工作汇报和重大事情商讨机制。    三、加强投资控制和资金报审制度:    计划2012年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。    四、加强计划先行质量和技术配合管理:    加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设,缩短施工周期。    规划成立“技术研讨小组”,对于一些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。    五、加强项目管理和监督力度:    随着项目开发建设不断展开,项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题,如何发挥工程人潜质,全面应对项目管理,需要举工程部全力来完善。加强现场管理,加强有针对性的专项治理模式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新一年工作调整重点。    六、加强工程部建设和专业工程师业务学习:工程部建设任重道远,需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管