文档介绍：学校绩效考评自评报告_实施方案第一部分学校概况光谷三小位于武汉市城郊结合部。它的前身是流芳小学,始建于1936年,已走过了70个春秋的办学历程。学校占地面积25600平方米,建筑面积9333平方米。现有21个教学班,890名学生,教职工54人。其中校级干部4人,中层干部5人,党员9人,专任教师52人(其中市优秀青年教师1人,区优秀青年教师1人,区学科带头人1人,小学高级教师39人)。学校配有标准的卫生室、心理咨询室、仪器室、实验室、音乐室、美术室、劳技室、图书室、阅览室、体育器材存放室、多功能教室、电子备课室,还有微机室2间,并建有光谷三小网站。多年来,学校始终以党的教育方针为指南,确立了“优化基础、强化德育、注重特色、构建创新”的办学理念;坚持“当一流教师、做一流工作、造一流环境、育一流人才”的办学方向;积极营造“真诚、勤奋、健康、创新”的校园文化氛围;以把学校办成省市示范学校为目标,积极构建光谷三小和谐激励教学模式。在学校管理中,我们实行“和谐激励、校务公开”,充分调动教师工作的积极性和创造性,增强教职工的主人翁意识;在队伍建设中,我们按照“爱岗+敬业,学历+专长,合格+科研能力,胜任+工作特色”的要求,努力锤炼干部教师队伍;在德育工作中,我们注重营造和谐激励的育人氛围,形成“两个渠道”(寓德育于学科,寓德育于活动)、“三大系列”(内容、形式、队伍)、“四个结合”(日常行为规范、养成教育、课内外、校内外),力求德育工作更有主动性、针对性和实效性;在教学工作中,我们坚持以科研促教学的思想,开展《营造课堂教学中的民主性教育场的研究》(已结题),推出《探索——迁移》的语文教学模式、《尝试——合作》的数学教学模式、《明理——导行》的思品教学模式、《欣赏——陶冶》的音乐教学模式、《动手——感悟》的美术教学模式、《健康——合作》的体育教学模式;在校园文化建设中,突出“五爱”主题,让每一寸土地说话、每一面墙壁育人,我们强调校园素材景点的理性意蕴,精心营造了“阳光园”、“桃李园”、“读书园”、“休闲园”;在仪器设备管理中,我们始终本着以“装好、管好、用好”为标准,努力做好“两率”工作。第二部分自评过程及结果在接到《武汉市东湖高新技术开发区教育局关于加强中小学年度工作绩效考评的意见》后,依据考评方案,学校成立了以邱运山为组长的自评领导小组,按照考评方案,认真开展自评工作,分层次组织学****年度绩效考评方案”。通过学****座谈、讨论、分析、研究,进一步熟悉考评标准,统一认识,端正态度,认真做好考评的基础性工作,建立长效管理机制,促进学校工作可持续性发展。在实事求是的基础上边自评、边总结、边整改,不断改进学校工作,加大推进素质教育的力度。评估组根据干部、教师、学生代表等各类人员评估结果,进行量化归一,自查自评结果为:A1:10分A2:::::、全面贯彻教育方针,努力提高办学水平实施素质教育是面向新世纪培养跨世纪人才的一项重大举措。我校从借庙为舍到一所市级示范学校,从一所新城区中心小学到国家开发区所属小学,我们一直以“三个面向”(面向现代化、面向世界、面向未来)为指导,坚持教育必须为社会主义现代化建设服务、为人民服务,必须与生产劳动和社会实践相结合,培养德、智、体、美、劳等全面发展的社会主义建设者和接班人。最新颁布的《中华人民共和国义务教育法》正式实施。学校根据实际情况,在开学前为各教研组和中层以上干部购买了新《义务教育法》,并充分利用橱窗、黑板报、红领巾广播站宣传新《义务教育法》。作为新《义务教育法》的受益者和实施者,通过学****全体教师对新《义务教育法》有了进一步的理解和领会,同时还就今后将如何更好地学法、知法、守法;如何更好地用法律法规约束、规范教学行为,如何更好地用这些法律来进行自我保护等纷纷发表各自见解。二、实施名师工程,建设高素质的师资队伍“名师撑起名校”。教师是学校的第一资源,没有一支高素质的教师队伍,教育的一切目标都是空谈。因而我校把全面优化和提高教师队伍整体素质视为学校建设的生命线,视为治校之本,提出并实施“名师工程”。总目标是:力争在五年后涌现出一批覆盖各学科的优青和学科带头人。建立一支师德高尚,素质优良,业务精湛的一流教师队伍,加快打造名师步伐。[1][2][3][4]下一页1、深入开展师德教育(1)建立以校长为组长的师德建设工作小组;家长代表组成的师德监督小组;社区共建单位代表组成的师德评议小组。具体做法是:一是组织教师认真学****中小学教师职业道德规范》,要求教师时时按照规范严格要求自己;二是组织教师学****贯彻学校制定的《教师工作守则》、《班主任工作细则》,让他们以此来规范言行;三是定期检查与抽查相结合,严格按规范和学校制定的要求对