文档介绍：学生会制度_公司规章制度为督促学生干部树立自律及服务同学的意识,激发全体干部的团队意识,建立公开、公平、公正、实干、高效的天河学院学生会团体,根据天河学院学生会组织的有关规定,特制定本制度。第一条:对学生干部进行考核和实施奖惩,是学生会加强内部建设和提升自我形象的重要环节,同时也是提高大学生干部及各部门的工作积极性、主动性及创造性的有效途径。为学生会各项工作的有效展开提供可靠的制度保障。第二条:考核办法的制定本着公开、公平、客观、合理的原则,为各部门、各干部工作的开展提供一个公平良好的工作环境,同时以便于发现学生会工作中存在的某些不足之处,具体的考评组织原则是民主集中制,坚持独立执行公平客观。第三条:考核目的:加强学生会干部的管理,提高学生会干部整体素质,做到全面了解、掌握学生会干部的综合素质,帮助学生会干部正确认识自己,发扬优点,改进不足,提高工作效率,切实做到奖罚分明,确保各项工作顺利的开展。第二章对学生会成员的要求第一条:思想政治素质1、坚持四项基本原则,拥护党的领导,热爱祖国,思想素质良好。2、以全心全意为同学服务为宗旨,不断提高自己的思想政治觉悟,增强自我教育意识。3、严格遵守学校各种规章制度,维护学生会形象。4、自觉接受其他成员的监督,虚心听取各方面的意见,用于开展批评与自我批评,不断总结经验教训。第二条:,要有明确的组织性、纪律性,制度面前人人平等。。工作中要秉公无私,吃苦耐劳,敢于开拓新思路,开展工作新局面。,应调整时间,合理分配。对于实在不能解决的冲突,应向上级请示。原则上不能因为工作影响学习,力求做到工作出色。,坚持全心全意为广大同学服务的原则,将工作建立在全体同学基础上。,对上级的错漏地方应予以指出并提出更正建议,以求更好地完成学生会工作。,任何人不得做出有损学生干部和学生会整体形象的事。,必须积极主动,服从调配,不能以任何理由推卸或逃避工作。若确有特殊原因不能参加工作者,必须提前向上级说明情况并书面向秘书处提交事由,并由纪律部写进学生干部考核记录表,以便考核。,以诚相待,广泛交流,共同进步。,总结要结合实际,又有一定深度,不能流于形式,主动提出自己的意见及建议,以推动学生会工作的全面进步与发展。第三章考核细则一、干部加分、扣分制度:每位干部有60分基础分,总分数由以下考核累计而成。1、思想作风采用逐减法,每位干部满分为5分,参考《广东技术师范学院天河学院学生手册》,酌情扣分,扣完为止。2、学习状况(1),重视学习(1分),经常迟到、早退、旷课(-2分)(-5分)学生会制度改革_公司规章制度som有限责任公司遵循管理学院党委及团委的宏观调控,以广大青年学生为客户服务群体,以最大需求的满足客户需求为企业理念,以最终实现对客户的覆盖及企业影响力为利润考核目标,以客户满意度为主计算年终绩效。为了增强市场竞争意识,加快新业务发展,提高工作效益,增强公司校园影响力,公司注重内部规划与建设,现将公司内部结构公布如下:一、公司职能部门配置首席执行官ceo:som责任有限公司中制定企业战略和目标,把握企业的前进方向,高层管理人员的团队建设,对外代表公司创立企业文化,对活动的监管、开展与否有最终决策权。行政管理部:建设和完善企业文化,负责企业的固定和非固定资产的管理工作,管理会议记录与公文,企业物资分配及核准开支,财务及后勤保障工作。人力资源部:负责公司员工的招聘、调配及客户、员工权益维护,负责建立员工的工作业绩档案,组织对员工进行绩效评估的工作,负责公司招聘规则、规章制度的制定与修改。企划执行一部:负责公司品牌文化类项目的推广、企划工作;组织、参与、指导企划及活动方案实施,完成公司文化类项目的营销推广工作。企划执行二部:负责公司品牌体育类项目的推广、企划工作;组织、参与、指导企划及活动方案实施,完成公司体育类项目的营销推广工作。企划执行三部:研发技术部,肩负着研制、开发新型项目,完善活动功能的任务,并且进行试点工程的构想组织和完善,参与公司发展规划工作,并对规划方案提出意见和建议。som有限责任公司组织结构图二、ceo及分管董事首席执行官ceo:胡韬行政管理部分管董事:程铭人力资源部分管董事:王帅企划执行一部分管董事:赵月、周正企划执行二部分管董事:孙琳琳、张壹企划执行三部分管董事:孙千慧、孙阳管理学院团委以学生会为平台推进试点工程,大胆创新成立som责任有限公司,将持续引导学生