文档介绍：x建设企业文化建设方案
目录
为什么
是什么
怎么办
方法论
分析研究方法论
为什么
是什么
怎么办
理论
分析
实践
方法论
目录
为什么
x文化建设目的
企业文化的价值
是什么
怎么办
方法论
文化可以创造利润
公司名称
企业文化分(1=雄厚 5=脆弱)
经营业绩指数
资本年均回报率
股票价格年均增长率
沃尔-玛特公司
1 .12
139

布希公司

纽约时报

惠普公司

企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素
企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用
企业文化尽管不容易改变,但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化
1977-1988年期间,企业文化力量雄厚,企业经营业绩卓著公司一览表
为什么—企业文化的价值
资料来源:《企业文化与经营业绩》
塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因
纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,
其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的服务和深厚
的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
优质的产品
精明的服务
深厚的文化底蕴
为什么—企业文化的价值
目录
为什么
x文化
建设目的
企业文化的价值
是什么
怎么办
方法论
加强整个x公司凝聚力塑造x建设整体形象的需要
建设企业文化
通过技术创新、管理创新、制度创新,使x股份焕发新的活力。
强化“人本管理”意识,在企业共同价值观的引导下,给人以信任、给人以荣誉、给人以激励,激发员工工作热情,提高工作效率,以此获取成本优势。
依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是x股份形成核心竞争优势的关键。
为什么—x文化建设目的之一
由于历史和地域的影响,各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对x股份文化的认同程度。这样的思想不利于x股份的协调发展。
股份公司的形成,使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整,股份公司形成以后,要整合新品牌—x建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。
适应发展战略的需要
x建设用8-10年的时间,立足于通信建设行业,采用资本运营的手段,实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。
加
强
文
化
建
设
企业文化需要为企业发展战略服务
文化与战略
x股份
发展战略
目前,x在向高技术企业战略转型过程中,企业文化的诸多问题,将不利于新技术的学习、施工技术的创新与经营管理知识的积累。
新的战略需要学习、创新的企业文化。
为什么—企业文化建设目的之二
为什么
时间:历史特征
空间:外部分析
空间:内部分析
是什么
怎么办
方法论
目录
结论