文档介绍：产品经理沟通交流
沟通内容
3. 产品经
1、前言闲聊 2. 产品管理
概述理定位
4. 产品规划
管理管理上市管理
为什么设置产品经理岗位?
企业越来越大,产品线越来越多,依靠总经理,销售副总,
研发副总来经营和管理所有的产品显然不现实,所以出现了
产品管理的矩阵型组织,根据产品分类由产品经理来负责,
即对所负责的产品系列进行生命周期管理,对系列的产品的
市场成功负责,对系列产品损益负责。产品经理需要组织和
协调各职能部门主管开展和产品经营相关的各项工作,但不
是直接管辖,实现的是虚拟管理模式。
“小总经理”“虚拟总经理”
什么是矩阵管理模式?什么是生命周期?
产品经理是一个管理岗位?
Title :产品经理
是管理岗位?
ICT行业产品经理和项目类似小媳妇关系,把娃生出来后,
要提早做给娃好人生规划,还要把小孩拉扯大,让这娃长大
后有出息。成长过程中你会不会只是关心你儿子的某一方面?
你不会吧。因此,只要你对待产品也象对待你的儿子一样,
我想没有什么产品是做不好的。
打造全方位的产品经理
这是一个产品、服务挂帅的年代,产品管理作
为一种组织结构,已经广布各行各业。在这样的组
织结构中,产品经理形同在组织中经营一家小型虚
拟公司,他的职能是跨部门的,甚至是联结企业内
外的桥梁,协调组织各资源达到推动产品朝着既定
目标前进的目的。因此产品经理必须具备各种知识
和技能,包括营销规划、销售、产品开发、财务、
客户关系、时间管理等,只有这样才能在竞争激烈
的今天,成功的为产品打造出一片天。
如何当好一个产品经理–重新认识自己
1. 大我
2. 小我
如何做好一个产品经理- 调整工作目标和方式
1. 目标明确:不仅仅是将产品开发出来就行了,更
重要的是将产品卖出去,并创造利润。
2. 产品管理:管理从事件触发型的被动的局部管理
方式向策划、计划、组织、指导及协调型的全局
管理方式转变,充分调动相关资源的积极性和创
造性,实现负荷均担,并尽可能的做到资源共享
使大家协同而正确的工作
大家很幸运,珍惜现在拥有的机会
1. 非常锻炼人的机会
2. 踏上了职业管理人道路
3. 为创业积累能量
课程目录
3. 产品经
1、前言闲聊 2. 产品管理
概述理定位
4. 产品规划
管理管理市管理
单元二、产品生命周期管理概述