文档介绍：贝尔宾团队角色测试(Belbin原书版)贝尔宾团队角色(BelbinTeamRoles),亦被称为贝尔宾团队角色表(BelbinTeamInventory)。贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士()提出,并首次出现在他的书作《管理团队:成败启示录》(ManagementTeams:eedorFail,1981)中。贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色,藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分,从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。贝尔宾认为这9种角色为:塑造者(Shaper)、执行者(Implementer)、pleter/Finisher)、领导者(1981)(Chairman)/协调者(1988)(Co-ordinator)、协作者(teamworker)、资源调查者(ResourceInvestigator)、创新者(Plant)、监控评估者(MonitorEvaluator)、专家(Specialist)(贝尔宾在1988年补充加入)。关于贝尔宾:雷蒙德·梅瑞狄斯·贝尔宾博士生于1926年,早年就读于英国剑桥大学,并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。博士毕业后,他在克兰菲尔德大学(CranfieldCollege)任研究员,他的早期研究专注于各行业中的老年工人。1960年代,他回到剑桥,加入产业培训研究组,并受泰晤士河畔亨利工商学院(theAdministrativeStaffCollegeatHenley-on-Thames)邀请,从事相关研究。在这些研究性工作的基础上,于1981年出版了《管理团队:成败启示录》。测试说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将10分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。把极端的情况也可能是10分全部分配给其中某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表现。(~10分均可)请注意每题所选总分不要超过或少于10分,否则系统无法给出测试结果一、我认为我能为团队做出的贡献是:A、我能很快地发现新的机遇。B、我能与各种类型的人合作共事。C、我一贯是爱出主意的。D、我善于发现对实现集体目标有价值的人。E、我能靠个人的实力把事情办成。F、如果我能最终导致有益结果,我愿面对暂时的冷遇。G、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。H、在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地从众多方案中选出一个合理的方案。二、在团队中,我常常有这样的感觉或表现:A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到很不痛快。B、只要他的意见确实有见地,我不在乎他的表达方式。C、集体讨论新问题时,我属于说得多的。D、我的看法太客观,有时显得不近人情,使我与同事打成一片有困难。E、为了把事情办成,我有时使人感到特别强硬以至专断。F、可能由于我过分重视集体气氛,以至显得过于随和。G、我常常陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。H、我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心。三、当我与其他人共同进行一项工作时:A、我有不施加任何压力就可以影响其他人的能力。B、我能敏锐地发现工作中的疏忽并及时给予纠正。C、为了确保会议不是