文档介绍：劳务公司管理办法第一章总则为了保障集团公司承揽的各项工程正常有序地开展,按照控股集团公司的整体要求完成工程建设任务和提高企业的竞争力,加强对承包项目的劳务公司的管理,预防和减少劳资纠纷,使我们对劳务公司的管理工作逐步向标准化、规范化迈进,根据国家相关法律法规的规定并结合集团公司实际情况,特制定本办法。第二章集团公司对劳务公司的管理机构与职责一、管理机构维邦建筑集团成立以董事长为组长,副总经理、工会、集团公司各职能部门负责人及集团公司各直属项目部为组员的劳务公司管理领导小组,负责维邦建筑集团的劳务公司管理工作的领导和协调。二、劳务公司管理部门职责(一)工会职责1、负责监督、检查、协调劳务公司管理的有关劳动争议、经济纠纷等维权工作;2、协调调查处理劳务公司在施工中发生的质量、安全事故;3、负责检查指导劳务公司群团组织建设,积极发挥工会的职能作用。(二)生产技术部职责1、负责对劳务公司的劳务作业进行过程监督、检查;2、负责大型劳务的招标工作以及对劳务公司提供的各类资料进行审核,审核其真实性、合法性、有效性;3、负责收集、整理和建立劳务公司的各类档案资料;4、负责大型劳务公司的招标及对劳务公司及其在建工程进行全面考察。5、负责对劳务公司财务状况、资信程度进行客观评价。6、积极配合集团公司全面落实本管理办法规定的各项要求;(三)经营部职责1、负责劳务合同审核;2、招标工作中负责商务标标底的编制;3、负责劳务公司的工程中间计量、年终计量、工程结算。(四)财务部职责负责对劳务公司财务管理工作进行监督检查和业务指导。(五)项目部职责1、负责对劳务公司日常生产管理及考核;2、负责对劳务公司进行业务指导、员工培训工作。第三章劳务公司准入制度一、资质预审备案制度:严格审查劳务公司所提供的“五证”(企业法人营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证)原件是否齐全,确认其证件是否在有效期内。按照经营范围分类登记,专业劳务分包资质可分为砌筑、抹灰、木工、钢筋、油漆、模板、混凝土、脚手架搭设、水暖电、通风空调、建筑装饰作业分包等,审查合格后颁发资格审查备案书,留下复印件加盖劳务公司公章后存入集团劳务公司档案,审查不合格的劳务公司将被剔除。二、对劳务公司选用之前的考察制度:劳务公司选用前,由集团公司生产技术部牵头会同其他部门或项目部组成考评小组,负责对劳务公司及在建工程进行全面考察,具体考察内容为:1、劳务公司是否具有独立法人,是否有完善的质量、安全等组织管理体系及与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。2、劳务公司是否具有必备的机具设备,是否具有综合管理能力和综合施工能力。3、是否具有一定的经济实力,在资金到位不足的情况下是否有垫资能力。4、在建项目的规模、工程质量、施工现场安全防护、文明施工等各方面的情况。5、是否有良好的商业信誉口碑及与甲方配合的默契程度。项目部有义务向集团公司推荐信誉较好、实力较强的劳务队伍加入集团公司,但必须经集团公司和项目部组织的考察小组对其公司及在建项目进行考察后确定。考察完毕后,考察小组将填写劳务队伍考察评价记录表(见附表1)。经考察评价合格的劳务公司,纳入合格劳务公司名册。三、劳务公司准入条件:1、经审查后,劳务公司提供的“五证”齐全,所提供的证件在有效期范围内,获得资格审查备案书。2、经考评小组考察,所施工工程安全质量较好、信誉较高,进入合格劳务公司名册,并经总经理审定。第四章劳务招标管理办法1、招标方式①公开招标:招标金额10万元以上(含10万元)的工程及邀请招标和议标情形之外的工程,采取公开招标。②邀请招标:A)项目技术复杂或有特殊要求的施工项目;B)受自然地域环境限制的。③议标:不可预见的三边工程、临时工程、工期紧或潜在投标人数量不足3家的项目,经招标委员会签字同意且审计监督部门签字认可后,可以直接谈判分包。④招标金额在10万元以下的工程不进行招标,由项目部在合格劳务公司名册中选用,未从名册中选用的需经生产技术部同意。⑤无论采取公开招标还是邀请招标,都必须有三家以上的投标人参与竞标。2、按集团公司管理制度,主体工程、安装工程及一些大型劳务分包工程的劳务招标由生产技术部负责组织实施,如项目经理不能参加,项目经理应委派副经理参加。其它工程的劳务招标的由项目部负责组织实施,生产技术部参与监督。3、招标工作流程执行集团下发的《招标监督管理制度》。4、组织招标前,对所属成员进行通知和召集。5、招标金额超过50万元或重要劳务,需通知招标委员会主任、招标委员会副主任参加。6、实行资格预审制,报名时应严格审查,不符合要求的单位一律不得报名,并按招标文件要求缴纳投标保证金,打入指定的账户后到集团公司财务部换取收据,未缴纳投标保证金或不按招标文件报价的一律不予纳入候选人名单。7、对于已在集团公司施工的劳务