文档介绍：如何安排下属工作现场调查:您是如何给下属安排工作的?综各位前面所述,我们不难发现,给下属布置工作任务不仅是一句话或一张指令单,而且要懂得一些技巧才行。因为到处是命令,等于没有命令;只有最恰当的命令,最正确的命令,才是最有效的命令。这是常理,作为管理者更应精通此道。否则工作中就容易走弯路,比别人慢半拍,或下属工作质效达不到预期。**小故事在一片茂密的森林里,住着一只威武的狮子。因为勇猛无敌,它在这片森林里一统天下,成了这里的霸主。为了进一步开拓自己的疆域,狮子决定向邻近的另一片森林开战。出征前,狮子举行了御前军事会议,并派出大臣昭告百兽,让大家根据各自的特长,担负起不同的工作。于是大家都根据各自的物长迅速地找到了适合自己的工作:大象驮运军需用品,熊冲锋杀敌,狐狸出谋划策当参谋,猴子充当间谍深入敌后......唯有驴和野兔一时没有找到自己的工作。此时,有的动物就向狮子建议说:“大王,咱们把驴子和野兔放走吧,它们对战争毫无用处。驴子的反应太慢了,野兔容易动摇军心。”“不行!绝对不能那样做!”狮子坚定地说:“驴子和野兔在战斗中也能发挥出它们的作用。驴子可担任司令兵,因为它发出的声音可使敌人闻之丧胆;野兔动作迅速敏捷,在战场上是非常好的联络员。”动物们觉得狮王说得很有道理,便不再反对,各自为战争做起了积极的准备工作。战争爆发后,每只动物在战场上最大限度地发挥出自己的长处,果然所向披靡,大获全胜。狮王的精明安排也获得了动物们的一致称赞。如何帮助员工找到自己的位置?1、明确员工的角色2、告知员工应做的工作3、让员工了解工作流程要不得却曾经发生过的事:个别部门将《岗位职责说明书》视为综合管理部的职能:“你们给我们制定二操和三操针对性的岗位职责吧”“你们把岗位说明书按要求做好后给我们一份吧”合理地分配任务*如何合理地分配任务?简明地表达要求什么样的工作结果采用适当的方式下达命令通过提问,复述工作要求确定正确传达把任务分配给最有能力完成的人愿意听取员工关于完成任务的建议和可能需要的支援在工作圆满完成后提出表扬