文档介绍：目录前言 1第一章工程概况 1第二章施工现场组织机构 21、现场组织机构关系图 22、各职能部门/负责人职责 2第三章施工方案 31、基础和组塔施工方案 32、架线施工技术措施 303、光缆架设施工技术措施 344、10KV架空线路施工 385、电缆施工 466、配变方案 56第四章重、难点分析 66第五章质量保证措施 、规范 73第六章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 80第七章资源配备计划 821、劳动力资源配备计划 822、机械设备配备计划 823、材料供应计划 834、施工设备及人员进退场安排 83第八章各工种、各专业之间协调管理措施 84第九章工程进度计划与措施 87第十章环境保护、文明施工体系与措施 ,严格保护环境 、组织机构和实施方案 90第十一章成品、半成品保护措施 911、成品保护的目的 912、公司成品保护管理制度内容 913、成品保护措施 93第十二章计划、统计和信息管理 、统计报表的编制与传递 99附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 100附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 103附表三:劳动力计划表 104附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 105施工组织设计前言我公司本着确保工程质量满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求,编写本工程施工组织设计纲要,作为工程施工的指导性文件。(二期)工程(第3批)输电线路工程。。工程概况本项目主要为张小园泵站8公里长35kv输电线路、管理用房10kv线路和田大庄节制闸10kv线路架设。,接到甲方书面开工通知后,2日内进场施工,60日历天安装调试完毕通过相关单位验收具备送电条件。:安全无事故、质量优良、按期投产、造价合理、环境友好,在施工监理过程中,将以高起点、高标准、严要求实现以下目标:1、进度目标:60日历天安装调试完毕通过相关单位验收具备送电条件。2、质量目标:工程质量符合设计文件及施工图纸要求,满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。实现分项工程合格率100%;工程本体“零缺陷”移交。3、安全目标:1)不发生人身重伤事故,控制人身轻伤事故;2)不发生一般以上机械设备损坏、火灾事故;3)不发生负主要责任的一般交通事故;4)不发生因工程建设而造成的一般及以上电网事故;5)不发生环境污染和职业健康伤害事故;4、造价目标严格控制合同外费用发生,工程投资控制在批准概算之内。第二章施工现场组织机构1、现场组织机构关系图项目经理:2、各职能部门/、项目经理对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理,即负责工程的施工组织、协调、安全、质量、工期、经营、政处、材料、机具设备、文明施工以及生活等全面工作。、项目部工管科(技术、物管)在工程开工前编写施工措施,对施工人员进行技术交底,解决施工中的技术问题,监督、检验施工中各道工序的质量,开展质量活动,负责工程相关试验,及记录表格/技术资料的发放、收集、审核、整理、对口移交。对材料的进货、保管、存放、跟踪等全面负责,按照《进货检验程序》(编号:QP0704)进行材料的到货检验,按照《物资的标识和追溯办法》(编号:QP)对到货物资标识存放,按照《物资搬运和防护办法》(编号:QP)对贮存物资进行搬运、保管、保养,做到帐、卡、物三相符;对施工工器具、机具设备进行收发、贮存并进行现场维修、保养,以使其始终处于良好的运行状态;负责相关材质证明资料的收集、审核(如审核时发现问题,应及时与供货商取得联系解决)、整理、对口移交。、项目部安全、质量负责检查指导并监督执行安全文明施工规章制度,定期召开安全文明施工例会,组织安全文明施工检查,及时掌握安全文明施工情况,采取相应措施,保证安全文明施工。监督、检验施工中各道工序的质量,开展