文档介绍：电度表原始值记录表#1主变主表##2主变主表##1主变主、副表数值不同,#2主变主、副表数值相同,有功单位:Kwh,无功单位:Kvarh。电度表原始值记录表#0启备变主表##0启备变主、副表数值相同,线路主、副表数值不同,有功单位:Kwh,无功单位:Kvarh。 工程名称:某县菜市场建筑工程  施 工 组 织 设 计     二O一四年九月一日目  录   工程概况 第二章 施工组织机构的管理第三章 施工准备  施工总平图布置及进度计划 第五章 主要项目工程施工方案及方法第六章 保证施工质量措施第七章 保证施工安全措施第八章 文明施工及环境保护措施 第一章工程概况 工程项目名称: 某县菜市场建筑工程建设单位:县政府采购中心预计工期:2个月 建筑面积:2000平方米。 建设内容:维修大棚,排污系统,硬化地面,改造照明和供水,制作菜台和鲜肉摊位60个,150平方米左右透明塑胶顶棚,防滑地砖,改造市场公厕,增加环卫设施等。本工程地点为县原南门大仓,建筑面积约为2000平方米。 为政府民生工程,事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高,施工时间紧;且地理位置位于中心城区,市场四周为市民居住小区、学校医院等,地处交通繁忙地带,施工场地狭小,给材料运输,现场施工,临舍住宿都带来极大不方便,所以对施工队伍的要求就更高。   第二章 施工组织机构的管理 一、施工组织机构的建立 (一)、施工管理体系 我公司将按标准化现场管理要求组织施工,在人、财、物方面保证,并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理,保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。 我公司决定组建“某农贸市场工程项目经理部”,实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点,由公司总工程师牵头,成立一个专门技术小组,负责工程复杂部位和关键部位的控制。 按“项目法”施工要求,项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时,公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地,协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系,帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。 施工项目组织管理框架图见(表5-1)施工项目组织机构管理框架表 (二)、建立质量、安全保证体系项目经理技术负责人技术员质检员施工员安全员资料员材料员二、施工机构的运行机制 (一)、建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影,特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度,将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒;建立合理的工作程序;建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制,最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度: 1、项目经理部组织管理制度;2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同;3、项目经