文档介绍：Prepared By:
2/5,2004
如何找到改善的突破点
11/10/2017
(Time measurement)
(Shop floor observation)
(Line Balancing)
三个部份
11/10/2017
Operator’s motion work
动作组成
增值动作:对产品直接增值动作(插零件,绕线)
浪费动作:对产品无增值动作(如走动拿工具)
附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具)
Time measurement
Incident
work
35%
Value added
25%
Waste
40%
11/10/2017
动作分解: 区分有价值(V/A)和无价值动作(NO V/A)
有价值动作---------客户付费的部分
无价值动作--------客户不付费的部分
而无价值动作包括:
Waste
Incidental work(necessary)
Time measurement
11/10/2017
VA----有价值的动作
直接为顾客创造价值的动作,即直接生产顾客需要的产品,提供顾客需要的服务。
–例如:
生产在线的插件,组装过程
机械加工过程
医生给病人看病等
Time measurement
客户愿意多付一些钱来买产品上的改变,如
外型
适用
功能
11/10/2017
NVA------无价值的动作,客户不付费的部分
A: 必要但无价值的动作(Incidental work / Necessary)
Time measurement
设备维护
来料/制品/成品的检验
测试,换线
会议,训练
解决方案:重排,合并,简化,高效
等待
搬运
解决方案:删除,取消
B:不必要的无价值动作(即浪费 Waste)
11/10/2017
以影片来观察二厂电源供应器
组立段的锁PFC作业
11/10/2017
以锁PFC作业分析有价值(VA)和无价值(NVA)的工序—包括浪费时间
取PFC放于治具上---无价值的必要时间
取产品放于治具上---无价值的必要时间
取四颗螺丝点红胶锁PFC ---有价值时间
放产品于工作台上---无价值的必要时间
取PFC放于治具上到取产品的间隔时间---无价值的浪费时间
11/10/2017
时间量测的步骤:
1. 观察动作步骤
2. 将动作进行分解
3. 定义量测点(起始点)
4. 用马表量 10 个循环动作
5. 记录每一步骤的时间
Time measurement
11/10/2017
Time measurement sheet
11/10/2017