文档介绍：,春节前完成主体钢结构安装,至2009年六月底完成全部合同施工任务,详细施工总体进度控制计划附后。其中的节点工期目标主要分为五个主要节点: 2009年10月30日完成全部的深化设计图和加工工艺图 2009年10月30日开始钢结构的正式加工制作 2009年11月20日开始现场钢结构的安装 2010年01月30日完成钢结构的安装 ?进度计划实施收集和整理实际进度数据计划值与实际值的比较、、管理、技术和经济上制定相应的措施加以保证。确保总进度目标实现的组织措施如图所示,为确保工程进度目标的实现,必须做好组织结构设计、工作流程组织设计。确保总进度目标实现的组织措施确保总进度目标实现的管理措施如下图所示,为确保工程进度目标的实现,必须做好下述的管理工作。确保总进度目标实现的管理措施确保总进度目标实现的技术措施如图所示,为确保工程进度目标的实现,必须在各个技术环节上进行控制,并落实合理的技术方案。临时支撑拆除屋盖桁架的安装高空操作平台的设置桁架支撑的搭设确保总进度目标实现的技术措施确保总进度目标实现的经济措施有:资金需求计划编制资源需求计划人力和物力资源需求计划资金供应总量(分阶段控制)经济措施分析业主资金的来源资金供应条件编制各阶段资金使用计划经济激励措施(赶工、月度奖励等),及工期的要求,专门成立单独的深化设计项目部,按照现场安装和工厂制作的工期要求实行“设计倒计时”制度,全面负责本工程的深化设计,使本工程的深化设计进度在节点工期上保证,在总体设计进度也得以保证。,计划到构件的加工制作。并下设计划、采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足现场安装和设计等要求。,确保达到预计的工期,保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订,计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。同时,对于现场施工一线人员进行看管板管理。,通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。,尽可能缩短工期。,带足备件、施工机械和工具,以保证能现场解决的问题应在现场解决,不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。,确保安装质量一次成功到位。,不完成不收工,现场人员可适当加班加点,必要时开夜工安装,管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。