文档介绍：目录一、 客户简介 2企业主营业务 2企业规模简述 2二、 信息化动因 3三、 解决方案 4系统登陆页而 错误!未定义书签。系统主界面 错误!未定义书签。四、 业务模块 34一、客户简介企业主营业务主耍业务领域类型包折三大类:面端地产发展商项H:高端住宅小区景观设计、高端别墅区景观规划设计、奢华私家地产,星级酒店花园等设计;大型公共空间项目:风景区规划设计、滨水休闲带设计、主题公园设计、校园设计、写字楼空中花园、企业总部、大型城币公园、湿地公园设计;区域总体概念规划:住宅开发总体规划、城训总体规划、景观旅游规划、土地开发、和环境治理规划等。企业规模简述美国MYSfMingYuStudio)是一个从爭景观设计及城市设计的专业公司。于2000年应中国邀请在深圳注册办事处。由于业务的扩大和婆求,于2008年初在深圳成立深圳市铭聿景观设计有限公司,以下简称萸国MYS/铭聿呆观。铭李历來认为与客户的良好沟通与协作是项目成功的关键。铭聿一直以来以独具匠心的设计和材料新颖的创造性的方法贯穿整个设计质量控制流程Z中,以优升的设计质量与优秀的发展商长期合作。信息化动因三、 【资源】瓶颈性资源,资源利用率不高,浪费严重;i. 由于设计行业的项目核心资源是设计师,且人具备可复卅性的特点,不同时点的空闲度随时变化,所以往往会出现工作任务找不到合适的人来做,或者合适的人没有足够的吋间的情况。四、 【进度】无有形可见进度,依靠人工评估轮询了解进度,效率较低;i. 设计公同的高层管理人员人部是优秀的设计师出身,在项目管理行为上会谋将项n过程中的审图过程当作项冃进度管理的全部。而由于对项n过程管理的标准化程度不高,往往导致公司多个项h经理的项h进度标准不统一,加大了项目管控难度。五、 【成本】项目的进度,成本,质量,范围等多方面的异常可见性不强,管理需要有经验人士投入较人的工作量;l 由于项冃主要成木是人工成木,这种成本往往以发工资的方式的计算,而不能有效的计入项目成木,导致项目成木的失控不易体现。项目过程屮,进度与成本不匹配的情况,管理者不能及时发现。最终影响企业的整体效益。六、 【记录存档】项目档案作为这类项日的典型成果,传统做法也是由人去轮询检查,效率不高,动作机械,质量不高;七、解决方案登陆页登录须知I设为背贡I加入收藏夹用户名:£fi:首页曰筹办公总经办菜早対外噬广市场它I里项目管悝行政人辜公司财劳后台吃待办土(0)殳有待办孚宜!Z打酬公告•55工够肚Old年后工作计列(2014-02-17阅:13评:•项目過知:关于公司更推詼“旳世知(2014-02-17JR)20评•元直节下班时间通知(2014-02-14问:32禅:)•项目通如(2014-02-13问:8评:)•关于B用⑹4年(年中)缢效考孩寒的公吉行发1号文(2014-02-11阅:40评:〉•年会奖融排(2014-01-21阅:50许:〉•顷目通知:关于天郴顷目画SHI5]甲方素踮朕聚件囹纸・睡免盲目仪计的匾知(2014-01-21阅:3•关于保证项目经理綾管I贞目全•过程的通知:OU-OZ<1Q143评•对项目韵5工组的鞠:2014-01-20阅53评:)•佶息发布(2014-01-20g|:50i?:)•倍息发布(2014-01-16阅:2评:〉项目桌面任务妄面:天内斬立顷顶目:谥耶未靱计划的顶目:未制定阶段计划的顷目:近期终止的顷目:没有抿日3W工时的项目:20顷目已结顷但未他務例登记的:未制订前期工时计划的项目:商佯劳未完刪顷目:1后期工时计划的:发票的顷目:0【谢貳】【走制卓面】今夭更矣成的任务::日内披分闵的任务:2:天内斬笑成的任务:1蜀期未芫成的任务(左人〉:没有抿工时的仔务:2笛濟芫成的佟劳(全邠人员):109【剧祈】【定制東面】