文档介绍：方案专门为***设计安排,客户保密方案
熔炼个体共创佳绩
****公司
野外体验培训课程
*******验培训有限公司
2006年11月07日
一、培训前分析
受训对象:****公司
培训组织者目标:沟通、团队协作,潜能开发,休闲放松
分析:
实现团队总体目标要求个体达到
团队协作性
情绪控制力强(控制力)
自我认识力强(感知力)
自我激励力强(发展力)
认识他人力强(认知力)
人际交往力强(沟通力)
理论基础: 团队价值基于个人,个人价值基于团队
目标实施:
通过精心设计的合作项目,经过身体接触,打破彼此之间的隔膜,增进学员之间的情感交流。引发双赢的概念:合作不仅是企业间双赢的结果,同时双赢的概念也贯穿于企业与个人之间、个人与个人之间。
从拉近距离的信任活动、引发思考的决策活动、产生争执的沟通活动……,让大家通过体验式的培训项目共同分享战胜困难的喜悦,增强团队的凝聚力,从而让所有人真正意识到“We are a team.”
在环环相扣的项目进行过程中,及时汲取经验教训,学以致用,使团队合作得到不断改善,逐步提高团队绩效;体会快速学习(尤其向他人学习)的乐趣,感悟学习型组织的重要性。
课程设计依据
体验式培训理论基础
项目实施
工作,生活
Work, Life
活动
Outdoor
在培训中,参训员工会被分成两个小组(12-17人一组),整个培训中体力与脑力活动充分结合,在项目的实施中产生意识,回顾作为整个培训的核心部分,培训师会引导学员发表体会,大家分享,进行讨论分析形成理论,将学到的理论运用到下一个项目中,进一步指导日后的工作及生活(具体实施请参见下图)
理论
Indoor
分析
Indoor
发表
Indoor
指导
Indoor
Nothing tells more than your mind shaped by your own experience. However, without proper guidance, the thoughts may be wrong or biased.
所有项目整合
活动所涉及的项目包含地面项目、高空项目,这一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感,项目设计环环相扣,对于一些理论做到在一个活动中意识,下一个项目中理解,再下一个活动中应用,做到融会贯通,进而运用到实际工作、生活当中。
亲身体会熔炼团队
团队融合
训练实施
检验团队基础
建立初步团队
整和递进团队
熔炼提升团队
项目回顾、评估
培训总结
二、培训中执行
●团队破冰:
用特殊的形式相互了解、自我介绍、选队长、起队名、喊队训、唱队歌,初步形成热烈的团队氛围,为接下来的培训做好心理准备
(***)
培训主题:沟通、团队协作、潜能开发…
11月*日
1
7:30
公司出发
2
9:30
到达飞龙在武陵岩神雾山拓展基地
3
9:30 -10:00
总动员、**公司简介、破冰、参训目的、培训师简介、分队
4
一队( )
二队( )
备注
5
10:00 -
爱心大使
爱心大