文档介绍：班组长培训方案
 
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甲方的班组长20余人,其他管理人员,共40人。
 
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    帮助班组长融入公司现有的管理体系,通过培训《班组安全生产与设备管理》、《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》、《班组绩效管理》等课程,提高班组长的管理知识和管理技能,促进其他管理工作的发展。
 
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    2009年7至12月,每月培训2次,一次4小时。
 
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    每月第1次培训的一周前的1天,甲方主管培训的综合办公室收集班组长对当月培训课程的需求及有关工作的困惑,反映给乙方咨询师,与咨询师商定当月培训课程的日期、重点内容及需要解决的问题。
每月由乙方咨询师讲授一门课程。每次讲课3小时,班组长讨论及咨询师答疑1小时。
    每月培训后的第3天,咨询师到甲方现场了解培训效果,批阅班组长的课后作业,辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。
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    检查乙方咨询师的培训课件ppt,满足培训目标的要求。
    班组长笔试合格率80%。
    班组长学后运用知识纷结果,经甲方考核,合格率90%。
 
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序号
课程
主要内容
培训时间
甲方提供的文件
和配合的工作
目标
班组长
运用结果
备注
1
班组安全生产与设备管理
1.  班组长安全生产与设备管理常用的10种方法
2.  班组日常安全生产与设备管理常用的10种方法
3.  班组安全生产与设备管理教育10种方法
4.  班组安全生产与设备管理10种激励方法
5.  班组安全文化建设10种方法
6.  职工安全生产权益保障10种方法
7月
1.  公司现有的安全生产方针与目标
2.  公司现有的安全生产与设备管理制度等文件
3.  各班组近1年的安全生产与设备管理记录
4.  班组近2年的安全生与设备产管理先进事迹
5.  公司近2年安全生产事故记录、报告及结果
6.  有关安全生产与设备管理的法律法规
1.  学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法
2.  学会执行班组安全生产与设备管理的方法
3.  学会使用班组安全生产与设备管理的记录和标识
4.  学会处理班组安全生产与设备管理的异常及事故
5.  学会维护员工安全生产的权益
各班组长书面总结今年安全生产与设备管理的经验和不足,制订安全生产与设备管理的改进计划,经公司审核,合格率90%
 
2
班组生产作业管理
1.  班组生产作业管理的4项原则
2.  班组生产作业管理的内容、任务与要求
3.  班组生产作业管理的规范
8月
1.  生产流程图、定置管理图、班组设置图、班组花名册、生产作业目标
2.  近1年各班组月生产作业计划、领料单、流转单、入库单等原始记录及统计报表
1.  学会理顺班组生产作业管理制度,量化、细化、过程化和可监视、可测量、可控制的管理要求
2.  学会使用班组生产作业管理规范和记录
各班组长
书面总
结今年
以来生
产作业管
 
4.  班组生产作业管理的方法
5.  如何编制班组生产作业计划
6.  班组成员的配置与管理
7.  班组的目标管理
8.