文档介绍：集团培训体系设计
时代飞速的发展,对人才的培训提出了越来越高的要求,这是关系到组织生存和发展的一项战略性任务。提高公司培训水平,改进培训工作效率,应首先考虑培训工作的系统性和规划性,而不是仅仅强调培训内容和师资条件等,同时逐步加大对培训需求分析和培训评估与转化的工作,从制度体系、工作流程和人员组织等方面考虑如何整体推进培训工作,通过系统的体系化工作使培训发挥应有的作用。
集团培训体系应分为四大部分,分别是培训组织、运营系统、制度体系、档案系统等。如下图所示:
年度及月度培训实施计划
制度层
(建立各项培训管理制度保障培训年工作顺利开展,如培训管理办法、内部讲师制度、课程教材管理制度)
组织层
(建立以集团培训中心为主导,各部门协同的培训工作组织,各单位设立培训人员与集团接口管理)
内部讲师队伍构建与管理体系
集团培训运营系统
培训预算管理体系
培训绩效评估与改进体系
构建培训课程体系
培训档案系统
(培训课程统计表、员工培训档案、内部讲师资料库、供应商资料库、课件库等)
培训组织构建
为突出培训工作的重要地位,各公司需要一个组织或个人来主导推动,来共同构建公司培训网络系统。根据实际需要,1000人以下的子公司需要一个专职培训人员负责整个公司的培训工作,1000人以上公司需要设定一个特定工作组来组织实施。集团培训中心统筹整个集团的培训工作,下属各子公司设立培训接口人,各部门负责人为员工培训的第一负责人,由他们负责本部门的具体组织和实施工作,各车间部室设置兼职培训员组织协调本部门培训工作。三层培训组织分别为集团培训中心、个子公司专职培训负责人、具体部门负责人,其职责分工如下:
三层培训组织
主要职责
集团培训中心
集团培训体系的建立和维护
培训课程体系的建设
内部讲师推行与管理
集团培训政策、制度的制定和检查
集团培训需求分析、年度培训计划的制定与执行
协助各子公司制定培训流程和计划
负责集团培训档案库的建立和维护
检查和评估各子公司培训计划执行情况
主导开发通用性培训课程,协助子公司开发专业培训课程
负责集团公司高管、中层干部培训及子公司领导班子、公司助理级以上干部培训
统筹各专业技术人员外出培训及外聘教师联系工作
负责集团通用技术工种的技能鉴定的适应性培训
负责专业技术人员职称评审报卷、考试上报及继续教育统一管理
各子公司专职培训负责人
制定本公司培训制度和流程
主导推动本公司培训需求分析工作
制定并执行本公司全年培训计划
负责本公司培训档案的建立和维护
主导开发本公司专业培训课程
对口承担集团培训中心指派的其他工作
具体部门负责人
将本部门培训需求反馈至人力资源部
安排支持本部门员工顺利参加各项培训工作
将培训后员工表现进行评估并反馈至人力资源部
充当本专业领域内部讲师
培训运营系统
培训运营系统涉及到培训日常工作的方方面面,主要包括以下几个方面:
年度培训计划制定和培训实施流程
年度培训计划制定关系到下一年培训工作开展的方向和主要内容,是年度培训工作开展的蓝图。年度培训计划制定由培训需求分析、培训需求遴选、培训课程落实、培训预算制定、年度培训计划编写等步骤组成。
培训效果评估方面主要操作在课堂反映与学习成果评估方面,提供课堂日志和培训反馈表,以培