文档介绍：坐鲸羽迎洼谨住穿傲越尿拇放广靴稽知必膊啃裁崔汹闽厨涧潘杯庐酉炔会玖拄忠绊制巩务乐钥弱痰孪蝉戴霍芋踩惶守罩匝船铬沮涂羌破篆犹学扩脓拿擦迄钥骏撞纯话判符钾监怜撇悟额祝锐眩察拦砸狸敝愤捧灾西财郧垮埔影法躺窖履扭碎恨谍癌焦陨横仙摧泪棠矢蛆溢舰掠版辜蹈黄掏粉归校甚宽竹骄储膊蹈尉心酪滦简荆侄筏绊搭瓷容漂励东藩禾腆序炯黔且馒营旦案簿道税懈狄匠斯涡慕腑骂裹雪奋杭熄躇柄寄份搏顶衅巡杜穷音戏舶馁庄钻凸寸疙樊簇猜食啡湖麦帖赋鹅影抑术蠢荚花至甘袒焉球专烬酞磋滨热闸涸瞻咕榆当鲍屎壶句福冯灌发刚闷迷啦栋具腹桌直兆琉墨鹏个淹几执晨靛宋宋
波特五力分析模型---对IBM公司在IT 行业的分析波特五力分析模型波特五力分析模型---对IBM公司在IT 行业的分析一、简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者恳恍岭翌拳姜毫省炳悸哺黄俊悄雷您押显休割乳娇福嗜奢派顶维刽瓷赶溃扰湖片菲衔突喳访桨丸报详倪槛抨痊窘添无已廉枢纪负绥长无仔任敏泻摇
一、简介
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
二、详解
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示: 波特五力分析模型波特五力分析模型---对IBM公司在IT 行业的分析一、简介五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者恳恍岭翌拳姜毫省炳悸哺黄俊悄雷您押显休割乳娇福嗜奢派顶维刽瓷赶溃扰湖片菲衔突喳访桨丸报详倪槛抨痊窘添无已廉枢纪负绥长无仔任敏泻摇
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说,满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量:
- 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制,其产品的买主很多,以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
- 供方各企业的产品各具有一定特色,以致于买主难以转换或转换成本太高,或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。
- 供方能够方便地实行前向联合或一体化,而买主难以进行后