文档介绍：贵州中烟贵定卷烟厂“6S”现场管理手册(试行)目录冃录 1序言 2第一章:何谓“6S” 3一:何谓“6S” 3-:“6S”的定义与目的 3第二章“6S”的推行程序及其样板区实施 3一:“6S”推行程序 3二:“6S”样板区整理、整顿、清扫实施 3第三章“6S”的推行流程及其要领 3-:整理的推行流程 8二、整顿的推行流程 10三:清扫的推行流程 11四:清洁的推行流程 11五:素养的推行流程 13六:安全的推行流程 13第四章整理、整顿标准范例 14一:整理“要”与“不要”的分类标准范例 14-:整顿中的“定位、定方法” 15三:办公室的整理、整顿 16第五章整理、整顿具体推行方法 17—:整理活动的具体推行方法 17-:整顿活动的具体推行方法 18三:清扫活动的具体推行方法 19第六章现场管理与改善 20-:现场管理 20-:现场改善 20三:现场分析 20第七章干部和员工的责任 22一:员工在“6S”活动屮的责任 22-:干部在“6S”活动中的责任 22笫八章晨会制度 22第九章考核办法 23一、办公区评比检查项冃 24二、作业区评比检查项目 25序曰人都是有理想的,人类因为有理想而伟大。企业内员工的理想,莫过于有良好的丁•作环境、和谐融洽的工作气氛,“6S”是通过对现场的科学合理定置的整理、整顿,使现场人流、物流、信息流通流畅,为企业创造一个文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、美追求,激发全体员工高昂热情和责任感,形成优秀的企业文化,提高企业的知名度,从而塑造一流公司形象,实现共同的理想。为配合公司“6S”运动的开展,更好的使EHS管理体系长期有效的运行,特编写了6S推行手册。木手册中较详实的介绍了“6S”的定义、冃的、作用,推行步骤、推行要领等,具冇一定的指导性和实用性,热忱希望全体员工对该手册勤学****深体会、常行动,并循序渐进、持Z以恒,不断地规范口己日常工作,促使“6S”活动从“形式化”走向“行事化”,最后走向****惯化”,为的稳步发展打下坚实的基础。第一章:何谓“6S”-:何谓“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整顿(SETON)、清扫(SE1SO)、清洁(SETKETSU)>素养(SHTTSUTKE).安全(SAFETY),因为日语的古罗马发音以“S”开头,故为“6S”。没有实施“6S”的工厂,触目可及就感受到现场的脏乱,例如地板粘着垃圾、油渍或切屑,日久就形成污黑的一层,零件与箱子直接放在地上,或台年在狭窄的空间里游走。再如,新引进的新设备也未加维护,经过数月之后,也变成了不良的设备、使用的工具等也不知道放在何处等等,显示了脏与零乱的景象,员工在作业屮显得松松垮垮,规定的事项也只有起初的两三大遵守而已,至致工伤事故不断,安全隐患长期存在,耍改变这样的而貌,实施“6S”最为适合。二:“6S”(SE1R1)定义:按标准区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品,不要用的东西清理掉。目的:将空间腾出來活用。(SEI0N)定义:必须品依规定定量、定容、定位、定方法,完善、摆放整齐,标示明确。目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。3S清扫(SE1SO)定义:清扫就是检查,就是发现问题,继而解决问题;建立责任区,淸扫现场的责任化(到人),标准化(现场标准化、检杳标准化),制度化(长效机制);清扫现场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除脏污,保持现场干净、明明亮亮。(SETKETSU)定义:维持前面3S所収得的成果,实施制度化,规范化维持其成果。冃的:通过制度来维持成果,并显现“界常”Z所在。(SHITSUIKE)定义:从依规定行事,从心态上养成好****惯。目的:提升人的“品质”,培养对任何工作都讲究认真的人。(SAFETY)定义:做到工作场所没有危险,不出事故的状态。目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免安全事故苗头,减少工业灾害。第二章“6S”,并建立涵盖各层血的6S推行机构。,计划应明确活动完成吋间、考核标准、责任人。,利用各种媒体进行宣传。,在样板区先行开展6S管理。,借鉴样板区的做法和经验,在组织内所何区域全面推行6S管理。,并明确整改措施,进行跟踪验证。、重要部件、安全隐患进行冃视管理,在生产、办公、仓库区域运用管理看板或适宜手段,及时公布相