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中文摘要方法——企业多项目管理的基础上,构建一种企业多项目管理的组织结构模式——流程导向型的企业多项概念、分类、特点进行了总结,指出了由项目管理到企业多项目管理是企业发展想解决这些问题并确保企业多项目管理能够切实取得实效。必须首先从企业多项目管理的组织结构设计上进行新的思考。。随着经济的发展,市场竞争越来越激烈。企业在一段时间内只面临~个项目的情况已经越来越少,取而代之的是一个资源有限的企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成。如何经济、有效地同时管理好多项目成为企业所关心的核心问题。为最有效地使用资源并取得预期的经济效果,企业常常采用一种新的管理畃由于企业多项目管理所面临的是同时运行中的多个项目,企业分别以多个“项目”作为相对独立的组织单元,并围绕其来组织资源,不可避免地会带来诸多问题,如企业资源效用最大化、项目问协调及利益均衡、部门协作、员工考评、项目组织的临时性与终身为客户服务等。在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下,失败和挫折是经常发生的。特别要注意的是,项目是一次性的,而部门的设计则是相对稳定的。因此,企业多项目管理要想成功,必须首先从企业多项目管理的组织结构设计方面进行新的思考。目前,关于企业多项目管理的组织结构设计方面的研究成果尚不多见,而现行的企业组织结构设计理论与方法不仅不能满足企业多项目管理这种特殊管理形式的需要,而且还对项目的顺利实施产生阻碍,影响了项目目标的实现。本文针对企业多项目管理的特点,在对企业多项目管理的组织结构设计进行理论研究目管理组织结构。本文采取了理论分析与实践验证相结合的研究方式,其主要研究内容包括以下几个方面:⒍云笠刀嘞钅抗芾淼幕纠砟罱辛搜芯俊1疚拇佣云笠刀嘞钅抗芾淼的必然趋势。通过对企业多项目管理过程中出现的诸多问题的分析,本文认为要⒍源车钠笠刀嘞钅抗芾碜橹峁鼓J浇蟹治觥1疚拇酉晗阜治鲆话企业组织结构模式入手,并针对企业多项目管理对其的应用,分别讨论了以职能部门为主、以项目经理为主和按照矩阵模式构建的传统企业多项目管理组织结构山东大学硕士学位论文
模式,并从中得到了企业多项目管理组织结构的构建思路。⒍云笠刀嘞钅抗芾淼淖橹峁股杓平辛死砺垩芯俊1疚淖裱话闫笠组织结构设计的思路,对基于多项目管理的企业组织结构设计原理进行了探讨,并提出了企业多项目管理组织结构设计的原则和内容。⒐菇肆鞒痰枷蛐偷钠笠刀嘞钅抗芾碜橹峁鼓J健1疚姆治隽似笠刀项目管理对组织结构的要求,构建了流程导向型的企业多项目管理组织结构模式,并对该模式进行了详细解读。⒍粤鞒痰枷蛐偷钠笠刀嘞钅抗芾碜橹峁菇辛耸导橹ぁ1疚难∪×较具代表性的房地产开发企业作为实证对象,对流程导向型的企业多项目管理组织结构进行了实践验证。实证结果表明,本文所构建的企业多项目管理组织结构模式应用于实践是行之有效的。本文在企业多项目管理的组织结构设计方面的研究,有一定的现实理论意义和实践指导意义,而且也为今后进一步探讨企业多项目管理奠定了一定的基础。但是,本文涉及的内容仅仅是企业多项目管理组织结构设计的很少一部分,还有大量的课题有待于进一步探索。关键词:企业多项目管理组织结构流程导向山东大学硕士学位论文
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㈣醋撇蝴舢耻僦第一章言引个项目,于是形成了一种新的管理形式一一企业多项目管理也当今时代是项目蓬勃发展的时代。实践已经证明,项目管理是一种行之有效的管理方法。正如著名管理顾问和赋龅模骸霸诘苯纷繁复杂的世界中,项目管理是企业成功的关键”,“战略管理和项目管理在全球性的市场变化中起着关键作用”。。项目管理已经成为组织生存和发展的一种必要手段,被许多企业和组织广泛应用。而随着经济的不断发展和竞争的日益残酷,企业单一项目管理的时代已经不复存在了,取而代之的是企业同时管理并行的多但是,目前国内外关于多项目管理的著作或者论文很少,大