文档介绍：河海大学文天学院
课程设计报告
指导老师: 陈双双
班级: 10人力1班
学号
姓名
100530132
于恩泽
100530116
汪明星
100530123
周雪萍
100530122
赵婉莹
100530103
方荣荣
100530130
韦鹏飞
100530101
苌晓青
100530129
王廷
100530111
柳玲
成绩:
2013年10月
目录
一、公司简介
薪酬战略,指导思想
薪酬战略
薪酬设计指导思想
三、薪酬设计原则
竞争原则
激励原则
经济原则
合法原则
四、工作分析及评价
固定工资
总经理工作说明书
生产总监工作说明书
职位评价
责任
技能
工作强度
工作环境
五市场薪酬调查
市场薪酬调查
六薪酬结构
工资确定
调整后各职位所对应的薪酬水平
七薪酬管理存在问题
八问题改进
九薪酬管理
薪酬预算
盈亏平衡法预算公式
薪酬控制
薪酬调整
企业薪酬管理的总的指导思想
附: 员工薪酬调查问卷
薪酬管理课程设计
公司简介:
安徽意尔涂料制造有限公司是一家专业从事汽车涂料、粉末涂料、船舶涂料、重防腐涂料等制造的股份公司。
我公司目前占地80亩,厂房建筑面积3万多平方米,年产能力近3万吨。主要生产线、检验设备和生产技术从意大利引进。多年来我公司培养出一大批优秀专业技术人才,为产品的质量、售后服务及市场占有提供了可靠保证。我公司生产的国芳牌和丹奴牌涂料目前在国内外均具有较高的市场占有率并深受用户好评。
我公司已通过了ISO9001:2000认证和中国船级社认证。公司被认定为“安徽省高新技术企业”。“国芳”牌涂料荣获“安徽省著名商标称号”。
:
人事部
财务部
综合职能部
经理
经理助理
生产部
生产一车间
生产二车间
二、薪酬战略,指导思想
薪酬战略
总体上是差异化战略,不仅仅根据市场工资水平支付员工工资,而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来,当然个别的职位也倾向于领先战略,主要通过工资调整实现,具体在下面有详细说明。最终目的是使薪酬体系发挥以下作用:奖励员工绩效;保持劳动力市场的竞争性;维持工资内部公平;融合员工未来的工作绩效与组织的目标;控制薪酬的预算;吸引新员工;减少不必要的员工流动,使薪酬为企业战略服务。
薪酬设计指导思想
根据企业的内部因素(公司的发展阶段,目标,工作价值,员工相对价值,公司的支付能力)和外部因素(劳动力市场,地区工资水平,生活费用,法律)确定工资,目标实现:
(1)薪酬调整,将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整;
(2)薪酬结构,通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制;
(3)薪酬差距,薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜;
(4)内部公平性,薪酬结构与工作设计想协调;
(5)外部竞争性,平衡即时与战略性利益,共同承担目标和责任;
(6)福利水平,与企业的发