文档介绍：万方数据
叠堋璺信息技术在建筑工程管理中的应用采用,但担,湖目信息化会增加额外的工作量。叶薛强鲒皇翮构建一俐匕信息系统胶犹┌菜üこ逃邢薰荆愣俏效率,刚氏成本。因此,在工程建设中引入信息技术是促进了建筑工程渗考文献睛要】随着信息技术快速发展,信息技术在建筑工程管理中已开始得到应用,本文着重介绍了信息技术在建筑工程管理中应用的现状和原因,并对加快信息技术在建筑工程管理中的应用提出了一些建议。联蔫枣词建筑;工程管理;信息技术在我国,随着信息技术快速发展,信息技术己经为我们带来种新建筑工程中,信息技术同样重要,它是用计算机、通信、自动控制等信管理现代化、信息化、科学化的重要保证。间,提高了企业业务流程的效率。例如,企业的工程管理刮褡远施工设备智能化,施工管理笨梢源蟠筇岣吖ぷ餍剩笆焙侠淼亟软件的应用提高了企业在项目执行过程中文件收发、传递、管理和查阅的效率。术提高了各自的业务过程管理效率,并能形成对项目整体效益的提高和最终目标的优化。随着竞争越来越激烈,许多建筑企业开始将目光转向信息化,一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网,实现企业内部数据资源的共享,同时,项目工程管理软件也成为建筑企业的一个关注点,建文翻译成中文,有效维护起来也有一定的困难,而且这些国外的软件大都价格昂贵,一般企业难以承受。信息化程度较低大部分工程管理人员认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管总体来看,我国建筑工程管理信息化还处于初级阶段。目前,大方利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收,所有信息均存储在数据库中,便于共享和利用。企业各部门要通过不断加快建设电子政务,建立建筑工程企业管理信息系统通用平台,提供规范简便的信息化应用操作人机界面。同时还要加大科技挽入,开发和推广软件工程的高科技产品,鼓励优秀软件的开发和优秀软件企业的发展。用标准灵活,是各建筑企业必须遵守的内容,也是企业测算工程成本的中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限,科学地将各项内容有机地联系起来,实现各业务模块的联合监控,并能有效地协调项目部与建筑工程管理信息化的核心是工程项目的信息化管理,没有项目管理的信息化就没有企业的信息化。它为工程项目管理提供~个相互协的目标控制。加强工程项目生产要素管理、合同管理和信息管理,促进信息技术的应用和相关研究必须放在中国工程管理发展的战略高理的统筹安排。参考欧美发:达国家经验,由政府组织人力、物力对信息要完成这一转变,必须抛弃己****惯的思维方式、工作方式甚至是生话方本夯韀业出版社,的经济与社会格局,信息在生产和生活中己经成为一种重要的资源。在息汇集处理高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升,促进建筑工程技术及施工手段不断完善,使其更加科学、合理,有效地提高畔⒓际醵怨こ坦芾淼淖饔首先,信息技术的发展缩短了工程建设企业的各种业务活动的时行资源的配置和调整:各种进度计划软件的应用使施工人员可以及时调整自己的工作进度计划,主动控制旌进度以满足工期要求旃远信息技术在工程项目管理中已开始得到应用,其结果是改善了工程项目建设中的管理水平,对于项目的各个参与方而言,可以说信息技畔⒓际踉诮ㄖこ坦芾碇杏τ玫南肿企业的信息化水平逐年提高筑企业也都先后引入了信息化管理的概念,不:企业建立了内部局域网初步实现了企业内部信息传递的网络化。国产工程管理软件处于发展阶段国产项目管理软件还处于发展阶段,与国外一些著名软件相比还有一定的差距。国外软件往往不很适合国内的企业,因为国内外企业的组织结构不同,软件所能运用的范围也不同,所谓汉化的软件只是将英理,对项目信息化的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面,大部分企业愿意多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法,管理混乱,管理模式单一,信息化程度较低,只是部分企业小同程度地、孤立地使用信息技术的某—部分,没有实现信息的共享、交流与互动。涌煨畔⒓际踉诮ㄖこ坦芾碇械挠τ”确定建筑工程管理信息化目标首先可以在国家重点投资工程推进建筑工程管理信息化进程,如以工程项目的全生命周期为对象,全部信息实现无纸化,项目的有关各受建筑行业工作流程的影响,项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额,这些内容管理体系庞杂,数据计算量大,运主要依据。建筑企业在项目实旋过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目工程管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统,在研发和使用过程中必须考虑瞿谌莸挠跋欤诠ぷ髁鞒淘僭旌褪各相关方的工作关系,形成一个全过程、全方位的工作环境。以建筑工程项目管理为核心同工作的软件平台,实现对工程项目的成本、进度、质量、信息、安全工程项目管理从传统的粗放