!集团TPS评审-2012年TPM推进汇报资料121019.ppt

文档介绍：集团TPS评审交流提纲
——TPM部分
部门:技术部
按照以往传统推进方式,今年追求两个变化——
变化一:由单纯注重可动率,转为可动率、成本并重。
变化二:由注重服役期管理,转为注重全生命周期管理
,并探讨资产保值的方法。
2
交流大纲
1
TPM活动情况
4
保全工具
2
故障管理情况
3
计划管理情况
5
备件与费用管理
6
人员培训
8
对协作厂的管理
9
明年初步设想
7
前期管理
一、TPM活动情况
月体系会
现场会
车间自主活动
4
每月坚持一次公司月体系会:
1)对公司流程、方法工具进行辅导;
2)月度设备运行情况;
3)交流故障管理案例;
4)通报月度考核情况;
5)通报能源、维修费用消耗;
6)平衡车间需求。
会议资料链接(状态维修)
5
(一)月体系会
1、每月坚持一次车间现场会:
1)交流车间优秀管理经验;
2)交流车间优秀案例;
3)自主活动演练。
如冲压降成本现场会,精心的准备及大量案例,是各车间获得重要启示。
资料链接。
2、六月份,承办了集团公司第一次现场会:
1)二工厂焊装车间现场会。
2)发动机厂现场会。
6
(二)现场会
各车间不同程度开展各具特色的自主活动,但管理水平各有差异。
例如:
一厂总装的OPL、点检管理、定人定机
一厂冲压的TPM委员会及自主保全推进
一厂涂装持续开展的“零停台小组”活动
二厂涂装的停台天天会、故障攻关活动、点检三级确认
二厂焊装的差异化点检、设备天天会
等等。
7
(三)车间自主活动
二、故障管理情况
公司明确和培训流程
每月体系会辅导和交流案例
重点车间日停台管理会
8
1、明确提出故障管理“四要素”和“九步法”:
四要素:故障分析、缺陷改善、横向展开、标准化
九步法:现象把握-恢复过程-真因分析(5W)-再发生防止对策-缺陷改善-横向展开-快速作业方法(要领书)/OPL(长故障)-效果确认-标准化。
2、在体系会进行辅导:
会议资料链接——故障管理方法
9
(一)公司明确和培训流程
1、体系会总结当月运行情况
材料前面已展示
2、车间交流停台管理案例
交流资料链接——二厂涂装双链故障
10
(二)每月体系会辅导和交流案例