文档介绍：即便是“最佳雇主”的百度在裁员时,都引起了众多争议。可见,中国企业在裁员时不论“态度”还是“技术”,都依然并不成熟。就在百度公司的年度庆典前夕,一条不愉快的消息冲淡了庆祝的气氛:整整一个部门的员工,在几分钟之内全部被“解散”,以此来成全公司的业务转型。即使是以冷静、低调闻名的李彦宏,TV最佳雇主称号”的百度,竟令人意外地用如此剧烈的方式宣告了企业战略方向的调整。而被辞退的百度员工,在网上愤愤不平地书写着突然发生的裁员事件。据他们称,百度企业软件事业部分布在北京、上海和深圳的所有员工被全部召集到各地的会议室中,几分钟后,他们得知自己已经不再是百度的一员了。“没人给出解释”、“事先都完全不知情”,当员工们还没从惊讶的情绪中反应过来,他们已经被告知公司邮箱账号将会被注销,而且在下班前必须离开公司。百度方面有关负责人的解释是:这次并不算是公司有计划的正式裁员,而是正常的战略收缩,因为取消企业软件事业部必然涉及人事变动。而且,此次“解散”规模并不算大,该事业部在全国只有20来人。同时,百度也会对离去的员工给予合理的补偿。百度主要的收入来源来自广告、竞价排名和企业软件三个方面,其中竞价排名的收入占到总收入的90%以上。而所谓企业软件,主要是为企业提供信息检索服务,比如:搜集对手的情报。百度在声明中解释说:企业软件与公司的搜索核心业务背离,因此只能选择撤销,这种行为正是公司“保持克制和理智”的表现。但对该部门的收入状况,百度却不愿意提及。而被辞退员工的说法却是:企业软件事业部的收入不够理想,“但领导犯下的错,却只有普通员工来承担”。于是,这个事件再次引发了该如何进行裁员的大讨论。“快餐”裁员之误裁员,从理论上人们都能理解,但是为什么真正实施时却总会引发轩然大波?然而,我们也看到一些企业裁员却“风平浪静”没有任何非议。其中,给予被裁员者的补偿,和裁员的方式是构成两者差别并引发争议的最大焦点。企业在裁员时,应该坚持“爱护在先”的原则,然后就是要讲究方式方法。时下,很多企业都在提倡“以人为本”,但是对被裁员工却又恰恰忽视了这点。一位人力资源经理表示:我对“以人为本”这个文化有时很抵触,因为我在讲这句话时有时会底气不足。因为事实上,只有在不影响企业正常发展下的情况下,企业才会“以人为本”。那么,对于为了企业发展而“牺牲”的员工,在把他们辞掉的时候是否又考虑到了人文关怀呢?目前先进的人力资源管理,已经逐步把人的情绪管理放到了更重要的位置,而对于最容易“闹情绪”的离职员工,是否也该做好积极的安抚呢?如今这个讲究“快餐文化”的时代,互联网企业的发展是最快的,在人力制度、处理的方法上都是追求简单化、效益化。然而今天对于企业的评判标准,不只是经济效益的指标,更有一个重要的指标,就是企业的社会责任。当企业因为时代的机遇而举杯庆祝时,也应想好在关键时刻多为这个时代履行你的义务。外企裁员之鉴虽然如今的日本企业打破了终身雇佣制,但是日本企业一般不到实在支撑不住的时候,不会轻易裁员。即使企业在裁员时,也会尽量给出比较优厚的条件。比如:有的企业甚至会给员工去年一年的工资和奖金,也就是去年你挣多少钱,今年还拿多少。这一年时间里,你可以去找工作。再比如:德国企业在招聘和解雇人员时都非常慎重,因为在德国只允许裁年轻人,不允许裁老员工,这就使员工对企业的归属感很强。同时很高的裁员成本,也使得企业在裁员