文档介绍：:按照施工项目的机构、进展的阶段进行项目分解,确定其进度目标。即按照土地平整、灌溉与排水工程、田间道路施工、防护林工程、设备购置等分项工程制度相应的进度计划。做好项目进度控制的关键是做好项目进度计划实施情况的检查。一般有三种情况:a)建立项目实施进度报表制度。每日(或周、旬、月)所完成的工作量及资源的配备情况,以供项目进度控制人员对计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整;b)派出常驻人员,现场进行检查。对于进度控制要求高的项目,在其实施阶段,应派出有关人员,常驻现场,随时检查项目各项工作的实施情况及后续工作的准备情况,为项目进度控制提供最为准确、及时的第一手资料;c)定期召开现场会议。进度控制人员召开项目实施负责人现场会议,及时、准确地了解项目实施进度情况,并对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨,找出解决问题的办法,为下一步进度计划做好分析和调整准备。对项目进度计划实施情况主要检查:实施完工和累积完工工程量;实际参加施工的人力、机械、数量及生产效率;进度偏差情况;进度管理情况。应及时检查情况进行分析,找出影响进度的原因,做好进度计划的调整和完善。《关于加强和改进土地开发整理工作的通知》(国土资发[2005]29号)规定:“在项目实施过程中,各有关单位要加强资金使用管理,硬化预算约束。严格执行专款专用、专项管理、单独核算规定,任何单位和个人不得超支出范围和标准开支,更不得截流和挪用项目资金;要建立健全项目会计核算和内部稽查制度,对项目资金使用全过程的财务管理与监督;要严格项目资金竣工决算,规范项目的业绩考评和追踪问效。”资金控制的主要工作内容:建立资金审批程序;建立定期资金对照分析报告制度;控制行政人员开支;监督直接成本的完成情况,控制项目的变化,检查工程的实际完成情况等。资金控制的关键是制度资金使用、管理办法。资金控制包括直接成本控制和行政成本控制两个方面,重点是直接成本控制,因此必须加强对采购部门和财务部门的管理。采购部门必须对工程施工材料的数量和价格进行严格的把关,做到“用多少,进多少”,严禁对材料的浪费,价格上要做到先计划,后调查,多比较,保证材料的质量性和经济性。财务计划部门应对土地整治项目资金实行设专帐、立专户,实行专管,坚持财经制度,规范财务手续。财务审计部门应对项目资金使用情况进行跟踪审计,保证资金的正常运行,保证土地整治项目的顺利实施。,也是实现项目管理三大控制目标的重点。必须坚持质量第一、预防为主的原则。a)建立质量保证体系在项目实施过程中,施工企业必须向项目承担单位以合同的形式在工程质量方面作出担保和承诺。质量保证体系具体包括:1)有明确的质量方针、质量目标和质量计划;2)建立严格的质量责任制体系:3)设立专职质量管理机构和质量管理人员;4)实行质量管理业务标准化和管理流程程序化;5)开展群众性的质量管理活动;6)建立高效、灵敏的质量信息管理系统。b)对影响质量因素的控制影响项目质量的主要因素是人、材料、机械、方法和环境。对人的控制体现在注意加强定期教育培训,提高管理水平、技术水平和操作水平,防止违纪违章及错误行为发生;工程建设中所用的原材料、半成品、预制件等,质量符合要求的才能用于施工,严禁使用伪劣品和偷工减料的行为;施工所用机械应符合工程质量的要求,并要考虑到经济上的合理性、技术上的先进性和使用操作及维护上的方便;项目实施期间,在不同阶段对不同的工程,所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检验手段等合理可行;施工受环境的影响较大,应根据工程特点和具体条件,做出提前的预测和防范措施。,施工过程的危险因素包括技术工艺因素、材料因素、机械设备因素、环境因素、管理因素等五大类因素,每种因素都包含一定数量的具体危险因素。针对各种危险因素制定相应的控制措施:a)材料因素控制措施1)建立安全物质材料和建筑实体材料招投标制度;2)建立安全物质材料和建筑实体材料进场复检制度,确保使用的材料符合国家相关质量安全标准。b)机械设备因素控制措施1)选用安全性能较高的机械设备;2)指定专人操作危险性较大的机械设备,特殊设备操作人员持证上岗;3)定期检修保养机械设备、及时更换零部件,确保机械设备安全正常运转。c)技术工艺因素控制措施1)在施工组织设计中进行专项安全施工方案设计、采用成熟的施工工艺标准和安全技术标准;2)使岗位安全化、操作标准化,根据各个工种所涉及的危险因素和技术工艺特征,编制科学合理的安全操作规程、安全作业指导书,通过专门的培训教育或岗前的技术交底,使岗位安全操作规程和作业指导书,真正落到实处。施工企业对昂为安全操作规程和作业指导书,要根