文档介绍：V. X X 家具绩效管理报告
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. X X 家具绩效管理体系设计原则
. X X 家具战略地图和关键绩效指标
. X X 家具绩效管理流程
. 制定个人记分卡
. 记分卡与个人薪酬的衔接
. 个人记分卡使用举例
. X X 家具应执行的后续工作
. 附件:
绩效合同范例
绩效管理流程
关键绩效指标清单(现有组织架构)
关键绩效指标清单(未来组织架构)
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. X X 家具绩效管理体系设计原则
. X X 家具战略地图和关键绩效指标
. X X 家具绩效管理流程
. 制定个人记分卡
. 记分卡与个人薪酬的衔接
. 个人记分卡使用举例
. X X 家具应执行的后续工作
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绩效管理流程
关键绩效指标清单(现有组织架构)
关键绩效指标清单(未来组织架构)
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绩效管理体系的重要性
作为组织结构调整重要的一环,绩效管理体系为X X 家具达到此次组织调整的预期效果,实
现其策略目标提供一个重要的工具。
为什么绩效管理体系是重要的?
绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标?
能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准
绩效管理体系的定义能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接
能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化
绩效管理体系是有机整合的一
能为有根据的决策提供支持信息
套流程和系统,专注于建立、
收集、处理和监控绩效数据。能帮助及时发现问题,鼓励持续的改进
它能增强企业的决策能力,并对达不到预期目标的实际绩效表现,分析原因
通过一系列综合平衡的测量指对公司的关键能力和需要改进的地方做到一目了然
标来帮助实现企业的策略目标
和经营计划能评估流程改进的有效性
能鼓励团队和协作精神
能代表一个企业怎样评价它的员工
能为制定新的以绩效为出发点的激励机制提供工具
使管理人员和员工了解各自的工作怎样为实现公司的目标作出
贡献 4
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绩效管理体系的指导原则
绩效管理体系的设计需紧紧围绕X X 家具的策略目标,确保各部门的绩效评估标准与公司总
的目标协调一致,使企业每一份力量都用在最终目标的实现上。
X X 家具绩效管理体系设计原则
提升绩效管理的策略重要性,强化绩效管理与策略规划的关系,同时整合绩效
管理的重要流程与机制,使绩效目标能上下协调一致,拥有足够的资源实现绩
效目标
建立全面平衡的绩效指标,除评估财务绩效的财务性指标外,对于企业在创造
财务绩效过程中的“过程性”指标,如内部营运,客户满意,组织学****等各指标
也必须做明确的定义与规范来确保企业平衡地发展,而能持续地创造股东最大
的附加价值
掌握达到策略目标的各关键绩效指标,并了解各关键指标与策略目标间的因果
关系,使企业能借关键指标而达到最终的策略目标
通过组织X X 管理层,全员参与绩效指标的研讨,在X X 内部逐步形成公司上
下全员讨论和确定自己的绩效指标,自觉对绩效指标负责的工作态度和氛围,
开创X X 内部新的,人人为企业出谋划策的企业文化。同时,为X X 今后的绩
效管理体系的逐步自我完善打下结实的基础
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设计X X 家具绩效管理体系的方法
以平衡记分卡为工具,将X X 家具的企业战略目标诠释为公司、部门、个人各层面的关键绩效
指标。
X X 家具绩效管理体系设计方法
公司层战略公司层关键
战略及价值地图和关键公司层关键绩效指标的各部门关键设计绩效管
定位绩效领域绩效指标负责部门绩效指标理流程
AB层研讨会 BC层研讨会项目组
. 设计以企业的战略和价值定位为起点,将企业的战略具体描绘成企业的战略地图、确定相应的
关键绩效领域及衡量这些关键绩效领域达成与否的关键绩效指标。
. 然后推导出部门的关键绩效指标。
. 设计X X 家具绩效管理流程。
. 采用研讨会的形式,让X X 家具管理层集思广益、共同设计出自己的平衡记分卡体系。
. 在整个过程中进行平衡记分卡知识的教育。
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. X X 家具绩效管理体系设计原则
. X X 家具战略地图和关键绩效指标
. X X 家具绩效管理流程
. 制定个人记分卡
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