文档介绍：争创“三名医院”之路的探讨无锡市锡山区鹅湖人民医院——郜凌燕邮编:214116一座医院,无论是大医院还是小医院,也无论专科医院或者综合医院,要想在知名度、技术上叫得响,靠什么?靠名医。只有靠名医,才能逐渐地成为名医名科名院。否则,医院就不可能兴旺发达。这在医院的组织管理、组织行为中,是大有学问的。尤其是如何创“三名医院”,这里面既有方法,更有学问可言。对于如何争创“三名医院”,在医院经营管理的现实中,有许多管理者被现实中存在的“上级拨款少,医疗收费价格偏低,两头紧巴”的现状给难住了,他们说:让我们拿什么、有什么力量去创“三名医院”呢?他们处在困扰之中,左右为难,束手无策。面对这种现状,应该说,这些困难在现实中确实都有、都存在着。相应地,在管理者中间,具有办法总比困难多的意识却极少,这也是现实!现在的情况较十年前有较大变化,比如八十年代的“看病难、住院难、手术难”,已经转变为九十年代的“看病贵、患者少”了,为什么患者少了呢?这并不是人口少了,而是医院比前十年多了,地区划分,就医限额,医院互相之间的竞争激烈,才造成了这种普遍现象。在这种较为复杂的情况下,只有探索如何创“三名医院”之路,在兴院之路上求生存、求医院的发展。面对这一问题,本人认为,只有走“四高”的路子,即:高层次位置意识、高尖端人才、高新项目、高标准的服务。,应该是整个医院的意识,而不是个别管理者的个别意识。也就是说,医院在当今激烈的竞争之中,特别是在行政区域的改变,医疗壁垒的形成,要在较高的层次上去寻找自己的位置,比如要在同一地区、上一级医院及周边医院去找自己的位置,寻找出自已的竞争对手。这种整体性的意识具备之后,院内所有的医护人员都应尽全力去在高层次位置上去拼搏、找到一席之地。当然,单位或个人,能否找到较高层的位置,这只是个意识问题,这里还有一个重要的问题是技术实力、经济实力,如果不具备这“两种实力”,那么即使有了较高层的位置意识,也不易出名堂,更难站住脚,有一席之地。所以,在高层次的位置上开掘,做文章,既要有强烈意识,更要有“两种实力”。——名医,是一座医院现代化的标志之一。高尖端人才,已受到社会的普遍关注,已成为一个医院“出名”的资本可见,是否有高尖端人才,已经不是一般的问题了。那么,怎么才能拥有高尖端人才呢?本人认为应该有三种办法可以借鉴,即:“养、引、借”。。但是,究竟怎么养?这里有个方法问题,也有个养育人才的艺术问题。对此,本人在实践中体会到:一要了解人才。这是选拔、培育人才的基础性工作。如果对所管辖的人员情况不熟,你就不可能选出有培养前途的人才。比如,在一个医院的内部,在内科系统、外科系统、妇产科系统、医技专科等等,在他们中间,老医生、老主任中有哪些人是属于出类拔萃的,在某科专业上颇有造诣的;在新分配或者较为年轻的医生中,哪些人在理论上、所学专业上,可塑性强,有培养前途。做为一个管理者,尤其是主管医疗业务的副院长,如果对这些人心中没有底数或者底数不清楚,那么,你培养高尖端人才便是一句空话。二要在专业上侧重培育。发现和掌握医疗业务上的人才是基础,如果对他们不加以培养,便会贻误和荒废的。所以,一旦发现专业上的拔类人才,就应予以侧重培育。培育的具体办法,要因人