文档介绍：现场材料管理流程
材料系统由材料采购部门和仓库两独立部门组成。
仓库负责材料到场后的验收、存放、发放、材料的统计以及监督现场材料的使用状况。仓库分外仓和内仓,外仓负责不能存放于仓库的所有材料,包括钢材、混凝土、砂石料等。内仓负责能存放于仓库的材料,包括工具、五金、水电配件等。
仓库的人员安排:主管1名,负责监督材料的收发. 、监督现场材料的使用、统计材料的进出数据、完成各职能部门需要的材料报表。
外仓1~2名,负责验收外仓材料、外租机器设备的使用台班、协助工程部验收混凝土、完成外仓材料的发放手续,单据及时交到主管处。
内仓1名,负责内仓材料的验收、发放及单据的整理, 汇总、负责劳保材料及机器设备的台帐,单据及时交到主管处。
外仓材料的进场验收及发放:接采购部通知外仓材料要到场时,提前联系申请材料的施工员以确定卸料地点,需人工卸料的通知杂工班长确保人工。材料到场时,依据材料计划申请表①通知申请材料的施工员和该材料使用班组的负责人,一起到场验收。合格验收完成,外仓仓库管理员和施工员在送货单上签字。外仓仓管员开具领料单②,请施工员及该材料使用班组的负责人(或该负责人指定的领料人)签字一次性出库。完成后请生产经理签字。即表示该材料已经完全转移给施工班组,已完成出库。材料计划单货单和领料单应当天交仓库主管。
内仓材料的进场验收及发放:材料进场,通知计划材料的施工员(班长
)到场验收,完成,一起在送货单上签字确认后。内仓管理员将材料进仓归类存放。发放:(1)外包班组材料发放:材料使用班组负责人(或其指定的领料人)开具领料单,找计划该材料的施工的施工员签字后找内仓管理员领取材料。(2)电工班和小工帮直接由班长开具领料单,内仓管理员见单发货。每天,内仓员根据领料单编制材料领料单汇总表,连同材料计划单,送货单,领料单一起交仓库主管。
仓库主管依据合同(包括与材料商和分包班组)审核仓管员送来的单据,开具入库单和出库单,然后入帐。
当仓管员或验收的施工员对材料的验收有异议时,应通知仓库主管和生产经理2次验收,项目其他职能部门不得干预和左右仓库的验收工作。
混凝土的验收:已施工员为主,外仓管理员为辅。
水泥的保管:水泥卸施工员指定地方后,做好防雨水措施。交由施工员及生产班组,即表示交由的使用权和防护职责。施工员每次下班前应该通知或提醒在材料使用的班组。如果因为防护问题造成材料损失,提醒则责任全在施工方,未提醒则责任各一半.
施工员每天应该在施工日志登记当天计划的材料,验收的材